Part De Marché Gss

même très différent de celui de Darty. En effet, étant à la caisse, je n’avais pas à conseiller les clients mais seulement à les informer et à les servir. L’entreprise Darty, filiale du groupe KESA Electricals, occupe une position de leader sur le marché de l’électroménager et du multimédia. Le but de mon stage est de découvrir le monde du travail en occupant un poste clé au sein d’une entreprise telle que Darty : celui de vendeur. En effet, en étant vendeur, nous sommes en contact direct avec

exemples : Les services d’entretien d’une chaîne de garage sont concurrencés par l’offre physique d’une GMS : huiles moteurs, matériel de vidange (« do it yourself ») Le service de développement photo peut être concurrencé par l’offre multimédia d’une GSS : appareils numériques + imprimantes photos. Pour la couverture d’un même besoin, produit et service répondent à des tactiques marketing différentes. 2. Les différences avec l’offre de produits 2 C / LE BACK ET FRONT OFFICE La coordination front

les études du CNC octobre 2012 le marché du jeu vidéo sur support physique en 2011 Cette étude a été réalisée par : GfK Custom Research France Jean-François Boone, Fabien Rondeau 40, rue Pasteur | 92156 Suresnes Cedex | France Tél : +33 1 74 18 60 00 www.gfkcr.fr Centre national du cinéma et de l’image animée Direction des études, des statistiques et de la prospective Marie-Gabrielle Cheron, Benoît Danard, Caroline Jeanneau Avec la collaboration de la Direction de l’audiovisuel et de

de 500 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France. Dans l’Hexagone, il pèse d’ailleurs près d’un quart (23,9 %) du marché des produits de grande consommation et produits frais en libre service. La gestion de la relation client du groupe Carrefour est une démarche qui vise à identifier, attirer et fidéliser les clients afin d’augmenter les parts de marché de l’entreprise. Il n'est plus à démontrer que la carte de fidélité est l'outil le plus utilisé par la promotion des ventes pour

rémunérer le franchiseur sous forme de droit d’entrée et/ou avantage économique et/ou royalties (% sur le CA). La franchise est cadrée par la loi DOUBIN qui est une loi précontractuelle de renseignement : présentation de l’état général et local du marché, comptes annuels des deux derniers exercices, listes des franchisés, magasins possédés en propre, nombre de contrats expirés ou annulés l’année précédente, durée du contrat, montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne. Groupements

haut de gamme qui représentent sa principale activité. Le rachat de la société en 2000 par le groupe américain Sanford (Société du groupe Newell Rubermaid) qui possède aussi les marques Paker et PaperMate, lui a permis de renforcer sa position sur le marché de l’écriture. La société connait aujourd’hui des difficultés économiques qui l’ont amenée à fermer plusieurs usines comme celle Newhaven dont l’activité sera rapatriée sur l’usine de Saint-Herblain courant 2010. Située dans l’agglomération Nantaise

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

........................................................................ Page 4 1. Définition de la profession ............................................................................ Page 5 2. Des éléments pour une étude de marché .................................................... Page 6 3. Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ...................................... Page 16 4. Les éléments financiers ..............................................

hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le

Marque produit 1Marque produit 2 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Avantages - La société ne lie pas sa réputation à ses différentes marques. - Couvre plusieurs segments. - Positionnements très spécifiques sur chaque segment de marché. Inconvénients - Gestion complexe. - Coûts de R&D. - Coûts de communication élevés. - Coûts de distribution élevés. - Ne permet pas de bénéficier du capital sympathie créé par une autre marque. 10 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE