Part De Marché Gss

d’informations secondaires locales sur le comportement d’achat des 15-25 ans : marques achetées, fréquence des achats, montant des achats, lieu d’achat, critère de choix du lieu d’achat, attentes… 2. Recherche d’informations secondaires sur le marché de l’habillement et sur les 15-25 ans pour mettre en évidence les tendances, les attentes et les freins de cette cible. 3. Analyse de l’assortiment du point de vente : marques proposés, prix pratiqués, statistiques des ventes… 4. Confrontation

2- Définition  Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol cours de marketing Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services

moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle de l’action p.14 IX. Démarche suivie pour monter l’action a)

commerce : Grand Surface spécialisé (GSS) Nombre de magasin en France : 50 magasins répartis sur l’hexagone Cultura est une jeune entreprise présente dans l’univers loisirs culturels, créatifs et multimédia. Fondée en 1998, l’entreprise ouvre son premier magasin à la rochelle L’enseigne est présente sur un marché saturé avec une concurrence de masse tel que les mastodontes Carrefour, Fnac, Virgin Gilbert-Joseph qui se partagent plus de 70 % de part de marché mais aussi face à la concurrence d’internet

consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés (Ewen, 1983, p. 67). Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Dans le même temps, d'autres disciplines cherchaient à engager salariés et patrons dans un même effort de productivité mais aussi d'adaptation aux débouchés. (Bernard Floris - Communication et gestion symbolique dans

Librairies générales : 28 % des ventes 2) GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : 28 % 3) Proximité + spécialisées + Internet : 27 % 4) Hypermarchés : 12 % 5) Supermarchés : 5 % La librairie générale traditionnelle résiste par rapport aux autres (fermeture de Virgin, entrée en bourse de la Fnac, franchisation des espaces culturels Leclerc...). La loi Lang (prix unique du livre) a plusieurs objectifs : -empêcher les grosses entreprises de s'assurer le monopole du marché en faisant couler les petites -promouvoir

 Escourrou,  mon  tuteur  de  mémoire.   En  second  lieu,  je  tiens  à  adresser  mes  plus  chaleureux  remerciements  à  Madame  Coralie   CAIA,  responsable  univers  Running-­‐Marche-­‐Sport  de  Raquette-­‐Glisse  sur  Asphalte,  pour  tout  ce   qu’elle  m’a  appris    et  pour  sa  patience  lors  de  mon  alternance  au  sein  de  son  équipe.  

Sommaire : I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie

et de conquête de parts de marché. Nespresso, a commercialisé les premières capsules à café en 1986, ce qui fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs

Recommandation Stratégique I/ Analyse du Marché de la Musique (Page 1) II/Bilan-Diagnostic du groupe Majestic 12 (Page 4) III/ Stratégie des Moyens (Page 6) IV/ Stratégie Créative (Page 9) Recommandation Stratégique Analyse du marché de la musique | L’étude de l’offre : (source : Observatoire de la musique) Les produits : Evolution des unités vendues en volume et valeur en 2006 | En volume | En valeur en € TTC | 2006 | 102,7 millions | 1,42 milliards | Evolution