Part De Marché Haribo

réseau réél(1erInterflora) et au troisieme rang au niveau du réseau virtuel (1er aquarelle et 2nd interflora ). Réseau physique : Part de marché : 44% pour les fleuristes Position sur le marché local : 2ème en nombre de commandes et en chiffre d’affaire, 1er en nombre d’adhérents Réseau virtuel : Part de marché : 18% des transactions Internet Position sur le marché local : 3ème en nombre de commandes 1.3) Contexte organisationnel President Directeur Générale (PDG) Directeur administratif

toucher une cible externe (les consommateurs, les partenaires) mais également interne (les salariés). Une des vertus du sponsoring sportif est sa faculté à toucher une audience très large. En effet, le sport intéresse de plus en plus de monde, le marché des articles de sport ne cesse de croître en France pour atteindre aujourd'hui 8,4 milliards d'euros. De plus ces deux dernières décennies ont été marquées par l'essor de la pratique sportive. Selon l'étude « pratiques sportives » menées en juillet

Séance 1 INTRODUCTION AU MARKETING: Définitions  et  champs  d’application Sarra Mokaddem S1 / 2014 DEFINITIONS DU MARKETING Marketing = Market (marché) + ing (action) • Apparition du terme « Marketing » aux EU au début du XXès, période de forte croissante économique – objectif : estimer la demande pour optimiser la production et la distribution • « Le marketing  est  à  la  fois  l’activité,  l’ensemble  des  institutions  et  des   processus visant à créer, communiquer, délivrer

chandelle. A condition de faire vivre l’impulsion et donc d’innover. Selon Linéaires, en trois ans, l’introduction des différentes innovations sur les conditionnements (boîte, tubes, étuis…), les textures (cœur liquide, extra-moelleux…) ont permis au marché du chewing-gum de gagner 65 millions d’euros. 25% du chiffre d’affaires des gums (65% des ventes en valeur des devants de caisse) est réalisé par des références ayant moins de deux ans. Autant dire que les industriels ne peuvent relâcher la pression

Perspective d’évolution du marché de la confiserie en France 1) HISTORIQUE Depuis des décennies, les bonbons ont su se faire aimer de tous. Les débuts furent lents et difficiles. Alors que le sucre ne servait qu’à concevoir des médicaments, grâce à l’Amérique et à la Guadeloupe, le sucre a aussi servi à fabriquer des bonbons. La confiserie tient une place importante en France. En effet, elle est présente dans toutes sortes de fêtes. Toutes sorte de produits existe se différenciant par

goûts. II/ Le marché de la confiserie : De nos jours, l’industrie alimente l’essentiel du marché français de la confiserie de sucre. Chaque année, 145 000 tonnes de bonbons sont produits par an. Et 80% sont destinées aux grandes surfaces et 20% aux boulangeries, stations services, etc.… La catégorie de produits qui représente la part du marché la plus importante est celle des chewing-gums, suivit des confiseries pour enfants. Une des marques la plus connue est Haribo dont l’usine de production

plus barrée du marché », explique Valérie Féret, chef de marché sur les bonbons chez Cadbury. Un marché alléchant : 

La marque a aussi fait un calcul simple : en étant absente du segment des gélifiés, elle se privait de 47,5 % du marché (450 M € pour le total bonbons) et d'une catégorie en forte croissance : + 10,6 %. Il faut dire que les enfants adorent la texture gélifiée, s'amusent avec. D'ailleurs, Haribo et Lutti, leaders sur ce segment, sont également numéros 1 et 2 du marché global. Pour

rapport final en marketing un produit de notre choix. Ce choix s’est porté sur un kit à réaliser soi-même ses chocolats de type bonbon-chocolat. Pour cela, il convient d’étudier de nombreux facteurs afin de pouvoir ou non intégrer ce produit sur le marché. II. Introduction du secteur En France, le secteur de la chocolaterie-confiserie comprend deux branches d’activité distinctes : la chocolaterie (composée des tablettes, bonbons de chocolat, barres, cacao en poudre et pâtes à tartiner)

Parts de marché sur la confiserie de sucre en GMS [M. R.] 8 Janvier 2010 Parts de marché sur la gomme |  |% CA |Evol. 1 an | |Cadbury (1) |49,4% |+ 1,7 pt | |Wrigley (2) |34,6% |- 0,5 pt | |Mentos Gum |15,5% |- 1,6 pt | |Autres |0,4% |+ 0,2 pt | (1) Hollywood

Sommaire : Introduction : 3 I. Secteur d'activité & segmentation de l'offre de l'entreprise : 4 II. Modèle de Porter : 5 1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise :