Part De Marché Haribo

1er Marketing 2 – Définition Marché Publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit, ou plus généralement sur les activités d’une organisation Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande * L’offre : * Les différents concurrents en présence * Les distributeurs * La demande : * L’acheteur * L’utilisateur * Le prescripteur On part d’un marché prédéfini pour étudier le consommateur, la concurrence…

millions en France. Depuis janvier 2005 Solinest assure la distribution de la marque sur le marché français. Question 1 Identifier les métiers et les principaux segments stratégiques de Shupa. * Le principal métier de Shupa est la fabrication et la commercialisation de confiserie de sucre tel que les sucettes. * Les principaux segments stratégiques de Shupa : le marché est segmenté en 2 groupes enfants et adultes. Avec son offre Shupa a atteint la cible des

CREATION D’UN BAR D’UN BAR A BONBON “La Bara K bonbons” LE BONBON DANS TOUS SES ĒTATS Moussa BA Tiguidanké DIAKHABY Démou DOUCOURE Younes KILOU Le Contexte : * Le Marché : Le marché du bonbon, du chocolat et autres sucreries conserve son dynamisme. En 2010, la consommation de bonbons a légèrement baissé en France : 100 g de moins par an à 3,6 kg de bonbons par personne par an. En 2003, la consommation atteignait 230 000 tonnes par an selon le Syndicat national de la confiserie

Carambar créée en 1954 est dans les leaders du marché de la confiserie en France. Elle appartient au groupe anglais Cadbury dont les caractéristiques sont : 6.7 milliards de CA, 419 de résultat, 45 000 salariés dans 60 pays. Il s’emblerait que la crise n’ait pas de conséquence sur ce marché. I- L’environnement du marché La crise a peu de conséquences sur le marché de la confiserie. En effet, elle provoque une baisse des investissements de la part des ménages suite à une baisse de leur pouvoir

et votre motivation, vous a demandé de préparer un plan d’action afin de développer les secteurs du 84 et du 30, encore non exploités jusqu’ici. L’objectif de ce plan d’action commercial est de conquérir de nouveaux clients ainsi que des parts de marchés sur vos concurrents. LES Acteurs (contexte situationnel de la relation) Votre manageur : directeur commercial, à son poste depuis 2 ans. Il souhaite être muté dans une autre région et sait que, pour cela, il doit prouver ses compétences

tels que la boîte bleue métallique de la marque nivea, la bouteille originale de coca cola entretiennent le mythe fondateur de la marque. Dans le deuxième cas de figure, les aspects traditionnels ont été insufflés à grand renfort marketing. sur le marché des gels douches et shampoings, «Le petit marseillais» en est le parfait exemple. crée en 1985, racheté en 1986 par le groupe Vendôme, cette marque, grâce à une réflexion stratégique rétro sur le packaging, le logo, la typographie, etc. a réussi à

Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes chaque année. Le rachat de Chupa Chups par un groupe Italo-néerlandais, Perfetti Van Melle, a eu lieu en juillet 2006. Cette étude nous aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts. SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 :

Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. 2.1.1 La rivalité entre concurrents existants : le marché de

Optique marketing 1900 1920 1950 1970 5 La démarche marketing Le marketing Stratégique (long terme) Opérationnel (court terme) Information Réflexion Action (mise en ouvre) Le marketing mix (les 4 p)  Etude du marché   Segmentation Produit  Collecte des informations  Prix  Ciblage  Comportement du  Communication  Positionnement consommateur  Distribution (évaluation) Contrôle 6 Le marketing stratégique Il permet à l’entreprise de se projeter

Astérix. - Une clientèle fidèle : Plus de 63% des visiteurs reviennent au Parc. On peut conclure de cette estimation que la clientèle est satisfaite des prestations du Parc et qu’il ne s’agit pas ici de les améliorer mais de conquérir de nouveaux marchés. - Un démarrage difficile : L’année d’ouverture, le parc n’accueille qu’1 ,35 millions de visiteurs, alors qu’il en avait prévu 2 millions. Ce chiffre n’est d’ailleurs atteint qu’en 1999, soit 10 ans plus tard. - Grosses difficultés au début des