Part De Marché Lancel

PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément le GT6 groupement d’achat des centres E.Leclerc). Les magasins E.leclerc sont au nombre de 546 et de 16 centrales et les adhérents sont à la tête des magasins. Le siège social du

CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie

Bossard Sommaire I) Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif à court terme et long terme X) Présentation des fournisseurs

Thème : d’économie Sujet : le marché du luxe Sommaire : Introduction Pages 1 Développement Pages 2, 3, et 4 • La démocratisation du secteur du luxe • Les conséquences de la contrefaçon et l’expansion d’internet sur les entreprises de luxe : 1. Le fléau de la contrefaçon 2. L’expansion

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

______________________________________________________________ 26 Introduction Quelle entreprise choisir ? Ce fût un choix crucial dont la finalité était d’accéder à un stage enrichissant et fort en enseignement. Je me suis tourné vers Nike, l’une des enseignes les plus compétitives sur le marché du sport, pour différents critères : Economique, eu égard à la puissance du groupe Nike dans le monde. Sportif, du fait de ma pratique du football. Et géographique, pour la concentration de clients que connait la métropole lilloise, notamment en période

Pérignon ; Des lieux qui le symbolisent : Paris, Monaco ; Le luxe est une part de rêve non négligeable, une manière d'assouvir nos fantasmes. C’est un univers, à part, régi par des codes, des règles, des signes. Le secteur du luxe est défini par trois critères : la visibilité de la marque (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe est un marché mondial important, fortement concentré en Europe et en Amérique du Nord.

cent du groupe de tabac élargie. Acquisition d'horlogers de Vacheron Constantin par le Groupe Vendôme. 1997 Fusion des NetHold avec Canal + de la France, Richemont acquiert 15 pour cent de Canal +. Acquisition de l'horloger Officine Panerai et Lancel en cuir de marque produits par le Groupe Vendôme. 1998 Rachat des actionnaires minoritaires Vendôme Luxury Group, Richemont détient 100 pour cent des intérêts produits de luxe. 1999 Fusion de Rothmans International avec British American Tobacco

mode, le vin mousseux Kriter sponsorise des yachts et des régates comme le ferait du Champagne… La confusion ne perturbe pas trop les clients mais tout manager doit avoir une vue claire de la situation pour profiter au mieux des potentialités du marché, pour différencier le luxe et recréer l’écart entre le luxe et ses avatars (important pour le client). Chapitre III : Les « anti-lois » du marketing Les lois marketing appliquées aux biens de consommation sont à l’opposé de celles à appliquer au

concept: de 1960 à 1990 On constate qu'avant les années 90, le taux de croissance de la franchise a été très lent à raison d'une franchise tous les cinq ans. Cette période a été marquée par l’implantation de six réseaux dont deux se sont retirés du marché marocain, il s’agit de Naf Naf et du Méridien. La première franchise installée au Maroc remonte à 1962 et concerne le transport touristique, il s’agit de la société Scal qui, pour bénéficier de la notoriété américaine, s’est franchisée par le concept