Part De Marché Nike

internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………. .35 3 Introduction Depuis des siècles, voir millénaires, les peuples et les cultures échangent

(2) Lafuma 4 100% 53 % 202 M€ 89,1 % 4,5 % Nike 3 8% 62,5 % 13 740 M$ 42,4 % 8,8 % Quiksilver 5 100 % 66% 1 780 M€ 47,4 % 6% Timberland 2 100 % 78 % 1 588 M$ 54,9 % 10,4 % Performance commerciale (1) Focalisation produit = CA produit /CA total (2) Performance commerciale = Résultat net /CA total 2, la construction des cartes de groupes stratégiques et commenter La carte 1 (voir Figure 1) est construite à partir des variables « part de CA outdoor » et « focalisation univers » ; la

Marques L'objectif de la marque Le Message Le support Les Arguments Ton de communication Adidas Développer le marcher femme car ce marché est en forte expansion . Rattraper son retard face a la communication de Nike . Adidas se montre comme une marque sportive cherchant la performance mais se pose de plus en plus dans le marche tendances , avec de nouvelles collection plus fashion . Actuellement il utilise comme sont concurrent direct , les spot télé , mais il développe

L’histoire du logo : le célèbre « swoosh » II. Caractéristiques de la marque A. Les métiers du groupe B. Quelques chiffres clés C. Le marché du sport D. La politique de production de la marque E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives » 2) Nike, la marque de la transgression 3) La star-stratégie III. Nike et son « capital marque » A. Sa personnalité B. Son savoir-faire 1) Sa gamme de produit 2) Le sponsoring, vecteur de communication

B) E-commerce _____________________________________________ 7 * Concept e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des

 Sommaire : Table des matières Introduction Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer

pourcentage. | |1984 |2007 | | |valeur |part |valeur |part | |Marchandises |1923 |? |13570 |80,63 | |services |390

logique, les entreprises se débarrassent de toute responsabilité de la main-d’œuvre en plus de profiter d’une structure de production bon marché. Selon l’auteure, la véritable affaire de fuites d’emplois s’explique par le fait que les sociétés détestent le marché de l’emploi. A la lumière de ce qui précède, l’auteure se réfère à l’approche de la compagnie Nike devenu le prototype de la marque sans produit au début de années 1990 et qui à par la suite inspiré d’autres sociétés. L’auteure dénonce

NIKE VS ADIDASJe pense fortement que la marque Adidas surpasse et bat à plate couture la marque Nique non seulement au niveau du prix mais aussi au niveau esthétique.Fondée en 1949, la marque Adidas démarre son entreprise nettement avant la marque Nike qui elle n’apparaît qu’en 1971. 22 ans d’écart est assez long pour parler d’ancienneté et d’expérience au niveau du marché. Cette firme transnationale place son activité à l’échelle mondiale avec plus de 5000 magasins au niveau du globe. La marque

ADIDAS : LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike (20