Part De Marché Nutella

de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la confiture est stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement

................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix .................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments

shopping. Plus que de voir la neige tomber le jour de Noël. Plus que de déballer un cadeau. Plus que de voir de la joie dans les yeux des autres. Plus que la première journée de Printemps. Plus que le jour de mon anniversaire. Plus que manger du Nutella à la petite cuillère. Plus que d'écouter 35 789 chansons tristes jusqu'à en pleurer. Plus que de voir un couple de personnes âgées s'aimant toujours. Plus que les papillons dans l'estomac.Plus que de passer des nuits de grandes vacances dehors à refaire

Les sushis Etude de marché Année 2013-2014 I.WALLART DAHIE Cheryl - FORAISON Pauline - LANGRENAY Vincent PREVOST Amélie - VAILLE BRUNET Claire 1 I. Analyse de l’environnement Aujourd’hui, plus de temps de travail, moins de temps pour manger explosion du fast-food Population : Préoccupation des bienfaits nutritionnels à chaque repas Importante concentration en salariés à Paris 1ères implantations 2 II. Analyse de la demande Evolution globale de la demande En 2012, en France, 1600 restaurants

de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la confiture est stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

2011) On peut supposer que ce mécanisme d'ACAS vient en réponse au principal problème des stock-options (vu en cours), à savoir le risque que les dirigeants qui bénéficient de ces stock-options privilégient le court terme (si on considère que les marchés ne sont pas efficients). c) Volonté d’une communication financière transparente L’équipe de la communication financière est en contact avec les actionnaires pour animer une relation de confiance fondée sur le dialogue

Indholdsfortegnelse 1-Introduction 1 2- Le triple rôle marketing des jeunes 3 2.1 Un consommateur à part entière 4 2.1.1 Une capacité financière dès le plus jeune âge 4 2.1.2 Les premiers achats 4 2.2 Un prescripteur au sein de sa famille 5 2.3 Un futur adulte à fidéliser 5 3-Les campagnes de séduction des marques pour les jeunes 6 3.1 L’adaptation des marques aux nouveaux modes de communication jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et

Oral de TPE I)L’impact d’Internet sur l’industrie musicale Il y a 10 ans, le marché de la musique était assez simplement structuré, on avait quelques acteurs qui se complétaient : les artistes, les labels (majors et indépendants), les media (surtout la radio), les magasins (la grande distribution, les enseignes spécialisées et les disquaires). Tous avaient pour objectif de vendre des disques. Aujourd’hui, cela n’a plus rien à voir, l’objectif est de vendre de la musique, quel qu’en soit le

réputation en ligne ? In fine, frein ou véritable tremplin ? Ainsi, deux grandes lignes paraissent se dégager pour en expliquer le contenu : d’une part, comprendre que les médias sociaux constituent alternative aux marques voire une dynamique de développement, de créativité et de construction, en vain une opportunité. D’autres part, nuancer le propos en montrant les limites de ces nouveaux moyens de communications du Net qui représente néanmoins une menace digne de ce nom.