Part De Marché Prada

l'une des premières préoccupations des porteurs de lunettes. Les lunettes sont désormais un objet qui fait partie intégrante du quotidien et les clients ont souvent du mal à estimer leurs dépenses optiques. Selon les données de l'institut Gfk, le marché optique français a enregistré en 2011 un chiffre d'affaires de 5,703 milliards d’euros, en croissance de 1% par rapport à l'année précédente. Le nombre de magasins d'optique continue d'augmenter : on n'en compte pas moins de 11100 (10851 en 2010,

gagné leurs procès pour imitation frauduleuse de produit. Le comité Colbert, qui rassemble soixante-quinze marques de luxe, vient de lancer avec la douane française une nouvelle campagne anti-contrefaçon. Seule dissonance dans le discours, le PDG de Prada, Patrizio Bertelli, a récemment affirmé que les produits imités étaient le signe du succès d'une marque. Lire aussi : La contrefaçon, rançon de la gloire pour les marques de luxe ? Une vision partagée par Frédéric Godart, auteur de l'ouvrage

Introduction Chapitre 1 : Les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. 1) Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : A. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou de tailles moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. Cette petite taille s’explique par le fait que le

normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1) Une tentative de définition 6 2) Le secteur du luxe : un secteur en pleine croissance 6 3) Une stratégie bien particulière à mettre en place 7

un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les

innovantes (C’est dans cette usine où les célèbres lunettes de Jacques Chirac on été créées). La lunetterie italienne tient une place prépondérante dans ce marché très vivant grâce à de nombreux contrats de licence avec les plus grandes marques du monde de la mode et du luxe. La Chine et certains pays émergents comme l'Inde augmentent leurs parts de marché en axant leur production sur des lunettes aux faibles coûts de fabrication, quitte à peu investir dans la recherche et le développement. Les lunettes

licences) Constat Tendances générales du marché (marché en croissance ou pas ? Influences de la crise financière sur les habitudes de consommations) ➢ L’offre : marché concentré ou fragmenté ? qui sont les principaux concurrents ? : Marché de la lunetterie moyen et haut de gamme : lunettes de correction et lunettes solaires. Un marché qui représente 7 213 446 millions d’euros dominé par les entreprises italiennes Les principaux acteurs du marché : Safilo (Italie) : CA 1190,4 M€, 16

meilleurs verres solaires. Ce sont deux associés Bausch et Lomb qui ont créé cette marque. A l’origine les lunettes de la marque étaient réservées uniquement à l’usage des militaires, c’est grâce à son savoir-faire technologique que Ray Ban entre dans le marché des lunettes de luxe. C’est en 1999 que le groupe italien Luxottica (plus grand groupe de luxe mondial) rachète la prestigieuse marque de lunettes Ray Ban. Son chiffre d'affaires 2006 est de 4,7 milliards d'euros, et de 5,2 milliards d'euros

HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme et voyages d’affaires Stratégie Adaptation des produits et culture locale Pouvoirs Publics Douane et autres règlements contre la contrefaçon Produits Standardisation des prix sur les différents marchés | -Forte concurrence au sein du secteur -contrefaçons

Introduction Le marché de l’optique est en plein essor, de plus en plus de magasins se créent. Le métier d’opticien me plait parce qu’il touche à tout, de la gestion au commerce, en passant par l’atelier. Le fait que les lunettes soient un phénomène de mode, elles deviennent un accessoire pour certains clients et je suis très attirée par le design et la mode. Ce stage a confirmé mon envie de devenir opticienne, j’ai pu découvrir le fonctionnement d’un magasin, le quotidien d’un opticien, et tout