Part De Marché Prada

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

il faut prendre en considération que tous les univers de Dior sont séparés aux Galeries Lafayette. A vrai dire, l’univers de la Maroquinerie et des Accessoires est situé au même étage que les autres marques de luxe (louis Vuitton, Chanel, Gucci, Prada). Ainsi, la concurrence est très forte. De plus, cette approche « grands magasins » ne peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que comprendre l’historique, les

novembre 2010 iiiiDossier 1 : la longue marche de Camperiiii Introduction : Créée en 1975 par Lorenzo Fluxa, à la tête d’une maroquinerie sur l’île de Majorque, la marque espagnole Camper a su s’imposer sur un marché a forte concurrence, celui de la chaussure décontractée mais de qualité. Ainsi, depuis ses premiers modèles, basé sur les chaussures des fermiers des Baléares, et apprécié par les hippies des années 70, la marque a su évoluer pour s’adapter à la tendance « casual »

marketing du luxe  : les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA des différentes entreprises

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

général est axé sur l’innovation, le marketing et la croissance. La recherche et le développement sont des points clés pour ce groupe, qui investi depuis longtemps envi- ron un tiers de son budget dans la recherche de nouvelles connaissances. Dans un marché avec de nombreux produits similaires et très sensible aux exigences des consommateurs, l’innovation est un grand facteur de différenciation pour la compétitivité de l’entreprise. Ceci est illustré dans les comptes de résultats des 5 dernières années

le design et constituant la force d'exportation de l'économie italienne. L'Italie est également le 1er exportateur de produits de luxe. Les grands noms du luxe italien comme Ferrari, Maserati dans l'automobile, Gucci, Dolce&Gabbana, Giorgio Armani, Prada, dans la mode et Ferretti, Azimut et Riva dans le domaine des yachts font de l'Italie une référence mondiale dans le domaine de l'élégance et du design. Parallèlement, il existe une économie souterraine surtout présente dans le sud de l'Italie. Le

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

sociale. Les personnes achètent les produits contrefaits pour s'identifier à un groupe. Nous pouvons prendre l’exemple des chemises de prada qui sont très chers où les gens les achètent moins chers contrefaits pour s’assimiler aux groupes de ceux qui achètent les vrais. Cependant, la contrefaçon textile provoque aussi des risques nocifs pour la personne dans le marché. La production textile contrefaite est réalisée sur des matières premières de moindre qualité ayant subi des composants chimiques

 Norwood   Promotional Products va renforcer la position de BIC comme un des leaders mondiaux sur ce marché avec des positions de N° 1 aux États-Unis et N° 2 en Europe. Europe Dans un environnement difficile, BIC a gagné des parts de marché, à la fois dans la Grande distribution et chez les distributeurs de fournitures de bureau, notamment dans les segments du stylo à bille et du coloriage. Dans un marché du briquet resté stable, BIC a poursuivi un large programme de communication sur la qualité et la