Part Marché Dessert Lacté

DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition

Marketing International – La Colombie Sommaire I. LE PAYS : La Colombie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Données générales Historique Situation économique Commerce extérieur et relations internationales Données démographiques Développement et culture Le marché Contraintes politiques et légales II. LE GROUPE NESTLE 1. 2. 3. 4. 5. Nestlé plus grand nid du monde Dates clés Les chiffres clés Les politiques de Nestlé Des marques adaptées aux goûts locaux III. NESTLE EN COLOMBIE 1. Historique

Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT 

rez-de-chaussée (niveau 0) se divise en différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude

rez-de-chaussée (niveau 0) se divise en différentes parties pour assurer la marche en avant et une bonne utilisation dans l’espace. Elle est représentée à l’annexe 1. Un monte-charge permet d’acheminer les conserves entreposées dans le sous-sol (niveau -1). La légumerie n’est plus utilisée faute de personnel suffisant et sert actuellement d’entrepôt. La salle réfrigérée qui permet la confection et/ou la mise en place des entrées et desserts est à 12°C. Pour assurer une bonne progression de la liaison chaude

de jeux pour mes loulous. Ensuite vous pénétrez dans la cuisine / salon, les trois pièces sont ouvertes, les enfants peuvent ainsi se déplacer en toute liberté, et mettre des jouets partout afin de construire leurs petites histoires. Un couloir dessert les deux chambres, la salle de bain et les toilettes, cet espace n’est pas autorisé pour les jeux, il est réservé à la sieste. Je n’ai que deux agréments alors chaque enfant dort dans une chambre, un dans ma chambre, un dans la chambre de mes enfants

sigle RH. Présentation de l’entreprise d’accueil, du service RH et des travaux effectués 1 NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 1 Présentation de l’entreprise C’est en 1868 que fut ouverte à Paris l’agence de vente des farines lactées Henri Nestlé, pour enfants en bas âge ; l’histoire de Nestlé en France débute alors. Les secteurs d’activité du Groupe Nestlé France se répartissent dans une large palette, allant des produits d’épicerie aux gammes réfrigérées et aux produits de

Dossier d’Etudes et Recherches Commerciales « Le marché du Roquefort » [pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration -

L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3

dimensionner et gérer les usines acquises depuis l’étranger [11]. VI. L'INDUSTRIALISATION PAR SUBSTITUTION DES EXPORTATIONS (ISE) Elle est appelée aussi l’industrialisation par la promotion des exportations IPE. Son objectif est d'exploiter le vaste marché des pays industrialisés. C'est une stratégie dans laquelle un pays devrait graduellement remplacer ses exportations traditionnelles par l'exportation de produits manufacturés [12]. Actuellement, elle est la stratégie dominante préconisée par le Fonds