Part sociale

qui inquiète de moins en moins Décathlon. - Intersport : Concurrents direct et prioritaire de décathlon car il est leader sur le marché du sport. - Sport 2000 : Concurrents direct mais peu dangereux pour Décathlon car il ne possède pas beaucoup de Part de Marché. Cependant, d'autre concurrent vienne s'ajouter à ces concurrents du même réseau. En effet, Go sport propose une offre similaire à Décathlon. Même si cette enseigne n'est pas un réel danger pour Décathlon elle peut le devenir dans quelques

beauté bio et naturels derrière l’Allemagne avec environ 350 M€(2). Si ce marché a enregistré une progression moyenne de 25% par an entre 2005 et 2009(3), soit l’une des plus fortes croissances du marché cosmétique en France, il n’a représenté que 2% en part de marché de ce dernier en 2010. Cette forte croissance s’explique par l’intérêt grandissant des consommateurs pour ce marché. On note également l’augmentation du nombre d’entreprises commercialisant des produits de beauté bio – on en comptait plus

macro-environnement => politico-juridique, technologique ( = évolution du secteur du produit) , économique ( = développement du secteur d’activité dans sa globalité ) et social (= moeurs, cultures qui influences le produit) micro-environment ( entreprise => produit, part de marché , entreprises concurrentes => produit , part de marché , consommateurs=> tendance à la consommation) Réaliser l’étude quantitative : définir le plan du sondage : population , échantillon méthode de sondage +

terme de l’année 2011, le parc des abonnés mobile a enregistré une croissance annuelle de 26.36% en atteignant 31 982 279 abonnés contre 25 310 761 abonnés une année auparavant. En termes de part de marché, l’opérateur historique « Maroc telecom » détient la plus grande part du parc mobile avec 48,59 % du marché et 32,46 % pour son concurrent « Médi Telecom » alors que « WANA Corporate » détient désormais 18,95 % du marché. Ces parts étaient respectivement de 52,81%, 33,74% et 13

investissements ? o Quel est le calendrier de mise en exploitation ou de mise en service ? o Quel est le calendrier de mise sur le marché ? • B. Parts de marché o Quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? pour être bénéficiaire ? o Quelle part de marché est visée par l'entreprise ? à quelle échéance ? • C. Chiffre d'affaires o Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d'affaires ? o En combien de

cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces en présences se livrent à un bras de fer permanent pour gagner des parts de marchés. Face à L’Oréal, leader du marché avec 16.9 %, quatre concurrents principaux se dégagent. La part de marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders

possibilités sur les différents produits de l’empire de Steve Jobs. Apple fait toujours le buzz par Vincent Absous le 19.10.2009 à 08:18 Apple est au cœur de nombre de conversations. Elle l'est même dans celles qui se tiennent sur les fameux réseaux sociaux. La Pomme se classe en effet deuxième d'un classement établi par Sysomos qui a cherché à mesurer le non moins fameux buzz autour de certaines marques fortes telles qu'elles sont définies par un autre classement, celui d'Interbrand (où Apple se classe

de la seconde Guerre Mondiale „  La concurrence est apparue dans les années 60 et est encore très présente aujourd’hui „  Ventes et parts de marché en recul depuis leur arrivée „  Arrivée sur le marché des marques de distributeurs (26% de part de marché) POURQUOI CETTE MARQUE ? „  Marque connue du grand public „  Présence mondiale depuis des décennies „  Procès perdu récemment face au Mouvement contre le Racisme et pour l’Amitié entre les Peuples „  Ce qui a conduit à la

l'objet de la rencontre Capacité de desservir la province de QC Distributeurs autorisés (s'il y a lieu) Chiffre d'affaires / part de marché Global Réseau de l'éducation 2008 2008 2009 2009 2010 2010 Nombre d'années en affaires Qualification du personnel (programme d'embauche, formation, rétention, convention

objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) :