Part sociale

positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : * ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. * ce que coûte chaque DAS, mesuré

Représentation : On observe ici que la part de marché de A est inférieure à celle de B, à la période suivante A va donc changer de localisation pour reprendre des clients à B. Cette stratégie de A lui permet de reprendre des clients à B. B est alors amené à réagir à la période suivante. Ce changement permet à B d’améliorer ses ventes mais va engendrer une réaction de A. Ce processus va se poursuivre jusqu’au moment où les deux vendeurs vont se situer de part et d’autre du milieu de la plage et

Table des matières 1. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 3 1.1 La raison sociale 3 1.2 Nom commercial 3 1.3 Coordonnées de l’entreprise 3 1.4 Forme juridique de l’entreprise 4 1.5 Type d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents

jeunes trouvent que la marque diffuse une image arrogante et prétentieuse. Les magasins imposent une sélectivité notamment à l’entrée ce qui donne une image fière et élitiste. Opportunities : * Communication internet Internet et les réseaux sociaux sont des acteurs majeurs dans la communication des marques notamment vestimentaire. Par exemple, 7 293 068 personnes aiment Abercrombie & Fitch, et 70 923 personnes en parlent sur Facebook. 375 057 personnes suivent la marque sur Twitter. Ces

réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise à ses besoins. I. La démarche mercatique Le besoin est au cœur de la mercatique, tout produit doit répondre à un besoin : pour répondre à ce besoin il faut d’une part le connaître, il faut le satisfaire et il faut le stimuler. Cela nécessite de passer par plusieurs étapes : - étudier le marché - définir le produit ( quel est le produit qui va plaire ? - déterminer le prix de vente de ce produit

contextualisation des formes était moins important. Or, grace à certains travaux antropologiques, par exemple, de Malinowski, Sapir, Lévi-Strauss etc. on a enrichi la reflexion traductologique par les dimensions164 T. Tomaszkiewicz culturelles et sociales. Cette nouvelle vision du processus de la traduction a été bien résumé par Pergnier (1978: 17): «II nous semble done nécessaire de déplacer le centre de gravite des problèmes théoriques de la traduction, des considerations sur la langue vers

économique, sociale, sociétale et environnementale : -Finalité économique : C’est la performance économique qui est visée celle de réaliser un maximum de profit .Elle est mesurée au travers d’indicateurs qui attestent la rentabilité comme le CA appelé le Chiffre d’Affaire, le bénéfice et la croissance que réalise l’entreprise. C’est donc par l’intermédiaire de la valeur ajoutée que l’on peut calculée la création de richesse d’une entreprise. -Finalité sociale : C’est la stabilité sociale qui est

canal de distribution, segmenter le marché pour satisfaire des besoins précis. - Phase de croissance : Continuer à utiliser la stratégie de l’innovation puis jouer sur la mise en avant de la marque, se positionner devant la concurrence, obtenir une part de marché dominante, améliorer le service. - Phase de maturité : Continuer à jouer la stratégie précédente puis adopter une stratégie de fidélisation. C'est-à-dire, fidéliser les clients, consolider les relations avec les clients, améliorer la

Le marché est saturé et votre part de marché est réduite ou en baisse Un marché est saturé si : • il reste très peu de consommateurs non équipés du produit • la croissance ralentit et le marché atteint ses limites La saturation n’est pas à elle – seule une raison suffisante pour renoncer à un produit. De nombreux marchés sont saturés mais encore rentables. Par contre, si en plus de cette saturation, votre part de marché représente moins de 70% de la part de marché du leader et qu’elle

Capifrance et Optihome, les deux leaders sur le marché des mandataires immobiliers. Ce modèle va-t-il prendre de l'importance? Hervé Parent: Pour l'heure, il débute, mais effectivement, il sera important dans quelques années. Il prendra probablement une part de marché de l'ordre de 5 à 20%, mais nous ne pouvons pas encore donner un chiffre précis. Rappelons qu'un mandataire est un agent immobilier, rattaché à un réseau de marque. Capifrance et Optihome sont des références. C'est un concept qui a été importé