Part sociale

production…………………………………………………………………………………………….2 1. Production propre 2. Sous-traitance 3. Produits 4. Politique commerciale………………………………………………………………………………………………4 1. Prix 2. Force de vente 3. Budget communication et commercial 5. Politique sociale………………………………………………………………………………………………….. ..5 4. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE AU TERME DE 4 ANNEES D’ACTIVITES…………………………….PAGE 6 1. Analyse financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers

d’avance face à des concurrents en difficultés du fait de leur mono-activité. Ainsi, en produisant des produits plus élaborés, l’entreprise peut augmenter sa valeur ajoutée et donc sa rentabilité, ses marges de manœuvre et son CA. * Déséquilibres : Social : La valeur ajoutée par la Société est faible, les qualifications réduites et les salaires bas. Ce qui peut à terme réduire leur capacité de distinction concurrentielle. Les ouvriers se plaignent de leurs bas salaires et des mauvaises conditions

performanceQuestion de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; * effectuer des comparaisons dans le temps et dans

Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour

influençable Besoin Faim Désirs Pâtisserie Restauration rapide Repas gastronomique 6 22/12/2014 Marché /Demande Caractéristiques d’un besoin Le besoin est inné (la soif, la faim) Le besoin peut être acquis (appartenance à un groupe social) Les besoins évoluent (Smartphone) Les besoins varient selon la culture (la consommation du couscous vendredi) Marché / Demande Classifications des besoins Classification selon l’origine du besoin BESOINS Biologiques, innés, naturels ou

concernant ce magasin leader du bassin grenoblois dans le domaine des sports de glisse: En quoi l’entreprise LA GLISSE est elle performante? Dans une première partie nous verrons la performance commerciale et dans une seconde partie la performance sociale de cette entreprise grenobloise. (annexe 1) I. La performance commerciale A.La notion de fidélité (annexe 4) Comprendre les comportements fidèles est un enjeu fort pour tous les marchés différenciés, puisque la fidélité de la clientèle distingue

mutuel, la politique de segmentation de marché et une politique de marketing différenciée qui consiste à adapter son offre en fonction de segments définis de clients. Ainsi le crédit mutuel segmente ses clients selon des critères démographiques et sociaux économiques. Les différentes cibles sont : * Le groupe des jeunes : qui est un groupe lui-même segmenté selon l’âge. En effet le crédit mutuel propose des produits adaptés : « à la petite enfance », aux « collégiens », aux « lycéens », aux « apprentis »

croitre depuis des années et se porte bien contrairement aux constructeurs français Implantation de certains concurrents qui possède plus de part de marché comme Toyota Une multitude de concurrent ayant des produits similaires en termes de prix et qualité Des marchés qui peuvent être soumis à des difficultés économiques en raison du contexte politique Social : Des clients qui réclament de plus en plus de produits haut de gamme Tendance de la demande à avoir des produits comme les voitures citadines

millions de litres en GMS soit +2,5%, il diminue en valeur pour atteindre 693,7 millions soit -0,8%. Le leader du marché reste Unilever, le groupe qui détient BEN & JERRY’S, avec une part de marché de 30%, les MDD sont les deuxièmes avec 27% de part de marché, et Nestlé arrive juste après avec 24,5% de part de marché. Menaces : Une consommation très saisonnière. En France nous sommes sur une consommation assez faible au niveau des glaces. Un marché qui régresse en valeur car certains acteurs

TABLE DES MATIERES I. L’ENVIRONEMENT A. Politique B. Economique C. Social D. Technologique E. Ecologique F. Législatif II. L’OFFRE A. Types de Produits B. Liste des concurrents C. Parts de Marché III. LA DEMANDE A. Différents segments de consommation B. Freins et motivations CONCLUSION  REFERENCES ENZO BIANCOLLI 2 INTRODUCTION Les Couches sont par excellence un produit de grande consommation, peu importe les classes sociales, tout au long de la maternité l’usage de couche est primordiale