Partage De La Valeur Ajoutée Conclusion

des RH (ex : utilisation de l’informatique pour faire passer des test. cette évolution a des conséquences : les gains de productivité et le recentrage de la fonction sur d’autres activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines

Introduction Dans les années 1970, l'ancien Chancelier allemand Helmut Schmidt a déclaré que « les profits d'aujourd'hui font les investissements de demain… ». L'influence du partage de la valeur ajoutée sur l'investissement, question déjà ancienne, demeure toujours d'actualité tant ce débat est prégnant. Le partage de la VA désigne la répartition de la richesse créée entre les différents agents économiques ayant participé à la production : travailleurs (salaires bruts), apporteurs de capitaux

sur le marché représente 35,42% en année N tandis qu’en N-2 c’était de 36,43%. La valeur ajoutée se partage entre le facteur capital, facteur travail et l’état. Le facteur travail représente la part de la valeur ajoutée reversée aux salariés. En année N, une part très importante va aux salariés, 83% comparée à la moyenne française qui est de 67%. Le facteur capital représente quant à lui la part de la valeur ajoutée que l’entreprise garde pour son développement, cela correspond à l’EBE. En année N

Investissement (FBCF) (% PIB) | 23,7* | | Recherche et Développement (% PIB) | 0,3* | | Secteur agricole | Valeur ajoutée (en % du PIB): 23,6 Valeur ajoutée (croissance annuelle en %) : 2,8 | | Secteur Industriel | Valeur ajoutée (en % du PIB) : 33 Valeur ajoutée (croissance annuelle en %) : 22,5 | | Secteur des services | Valeur ajoutée (en % du PIB) : 43,3 Valeur ajoutée (croissance annuelle en %) : -7,3 | | Production électricité | Energies fossiles: 52,1% | | | Hydroélectricité:

commerciale Blanchard Maxime : Directeur Marketing OUYOUSSOUF Omar : Directeur financier BITOUZET Isabelle : Directrice générale et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing

le progrès technique explique pour une part très significative (2/3) la croissance. Sur ces périodes, le travail n'a contribué que très peu à la croissance française tandis que la contribution du capital est plus substantielle. Principales conclusions : Sur ces périodes, le progrès technique explique davantage la croissance que les facteurs de production capital et travail. Le rôle du capital dans la croissance est absolument primordial et son lien avec le progrès technique est majeur

Le PIB est la somme des valeurs ajoutées de toutes les unités de production de l'économie monétaire. C’est donc un indicateur de richesse si l’on considère la richesse d’un point de vue marchand. 2) Le PIB un indicateur indispensable Le PIB est souvent utile quand on raisonne à court et moyen termes. Il est ainsi indispensable dans les comptes nationaux actuels, indispensables pour certaines analyses, par exemple pour des calculs de répartition de la valeur ajoutée produite chaque année par

- Insatisfaction des salariés face à leur travail (attentes d'autre chose que le salaire) - Modification de la demande (demande de plus de diversité dans les produits, de plus de qualité) - Chômage de masse (qui fait rechercher des solutions de partage du travail, comme les 35h) - b - Facteurs technologiques Modification des équipements induisant une modification des tâches (robotisation, informatisation) 2) Évolution des modes d'organisation du travail - a - Flexibilité Diversification des

suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15 à 40 % de la valeur ajoutée Une perte annuelle de 300 milliards de francs par an en France (source Ministère de l'Economie et des Finances) Jusqu'à 40 000 F par salarié par an, quelques fois plus.... 1 Définition Suivant la norme AFNOR NF X 50-126, qui sert de guide

coordonner, contrôler. Berle et Means reprennent les fonctions précédentes et les attribuent au dirigeant qui ne possède pas l'entreprise. Peter Drucker : «  Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement  ». Dayant : « Le management rassemble tous les concepts, techniques, outils, recettes ou expériences qui permettent