Partage De La Valeur Ajoutée Conflictuel

peut conduire à un rapport de force qui mine tout esprit de collaboration. Il y a presque toujours une crise larvée ou déclarée, et donc une tension plus ou moins forte entre les protagonistes. Le climat de confiance se dégrade progressivement. Des valeurs comme le respect sont ébranlées, mais aussi la responsabilité. Ainsi, un conflit éclate lorsque les forces en présence ne voient plus de possibilité de dialoguer, de s’entendre, de communiquer. Chaque partie perçoit que ses intérêts sont spoliés ou

(stakeholders) et l’on parle alors de corporate citizen, durable ou responsable ; Une approche macro-économique porte les débats sur une partie du corporate governance : les raisons d’être et les objectifs principaux de l’entreprise : créer de la valeur (visée anglo-saxonne) ou l’entreprise en tant que but en soi (visée européenne). Outils du corporate governance Pas de présidence unique (PDG) Contrôle Rapport Rapport Contrôle Rapport

des systèmes d'information font que la profession comptable n'a plus l'exclusivité sur certaines prestations notamment dans le domaine du conseil. ▪ D'un autre coté, le gap concurrentiel entre petits et grands cabinets s'érode sous l'effet des valeurs montantes de la nouvelle économie (rapidité, réactivité, créativité, personnalisation, etc.). La limitation des monopoles, relayée à l'échelle de l'entreprise par la désintermédiation, met à mal les métiers les moins qualifiés et pousse les professionnels

( en fait on ne mesure pas directement les quantités mais les richesses crées, la valeur de la production, car on part du principe qu’elles sont proportionnelles aux quantités produites ( Le niveau de production d’un pays, au cours d’une d’année, se mesure par le calcul du PIB et du PNB : ( déf poly page 4 PIB = Somme des valeurs ajoutées TTC PIB : produit intérieur brut – Somme des valeurs ajoutées produites par les agents économiques résidents sur un territoire, par an en général.

écoles en matière de compétence interculturelle…………………….………………….51 Section 3 : Pratiques de l’entreprise………………………………………………………………………………….…………..52 a- Normes de gestion : Standardisation des procédures…………………………………………….………..52 b- Normes des valeurs……………………………………………………………………………………………….………….53 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………………….…………….54 Partie 1: L’impact des NTIC sur la GRH. Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) sont aujourd'hui

information, qu’est-ce qui vous paraît être le plus important d’avoir ? » Figure 16 : Normes et réglementations : les envahisseurs Figure 17: Normes et réglementations : l’indispensable Figure 18 : Les risques : ce qui se voit le plus Figure 19 : La valeur : l’enjeu majeur caché Figure 20 : Des relations de causes à effets Figure 21 : Révolution : Pourquoi en sommes-nous là ? Figure 22 : Votre perception sur ce qu’est la gouvernance de l’information Figure 23 : Votre perception sur la bonne gestion

et qui permet une meilleure compréhension des mécanismes de création de valeur. En effet, pour une PME il fallait mettre en place des normes et des procédures qui dirigeront le propriétaire et qui limiteront ses abus de pouvoir et le plus important l’instauration d’un environnement de confiance entre les différents partenaires de la firme. Mots clés : La gouvernance d’entreprise, PME, propriétaire dirigeant, création de valeur, salariés, banques ABSTARCT: Given the current focus on corporate governance

! Assurer le fonctionnement courant de son poste bureautique ! Saisir / modifier et présenter tout document à l'aide des applications bureautiques et dans le respect des normes graphiques ! Organiser et assurer un classement bureautique pour le partage et la conservation de l'information ! Rédiger tout écrit professionnel, simple ou complexe, en appliquant les règles d’usage, afin de formaliser et transmettre une information ! Rechercher l’information pour la restituer sous forme de synthèse afin

Chine devenait le premier exportateur de vêtements avec 28% du marché planétaire, pour un chiffre d’affaire de 80,4 milliards de dollars (59 milliards d’euro). Entre janvier 2004 et janvier 2005, les exportations chinoises ont progressé de 48% en valeur et de 625% en volume. Avec la suppression des quotas, la croissance des exportations chinoises devrait s’envoler et connaître un développement exponentiel au détriment des autres exportateurs. Ainsi, la banque mondiale estime de son côté que la moitié

de 174,2 millions d’euros suivent la tendance contraire et ont une augmentation de 2,5%. Selon une enquête de 2010[5], Garnier se place en tête des parts de marché en valeur avec une évolution de 2,8% par rapport à l’année précédente, tandis qu’ Unilever se place en 6ème position avec une baisse de 16,3% de part de marché en valeur sur le marché des shampoings. Ainsi, Dove recule, et Fructis dépasse Elsève ainsi que Head and Shoulders . 2. Carte d'identité des concurrents. Tout d’abord, nous