Partage du temps de travail

opérations de redistribution, des inégalités subsistent. Les inégalités de revenus s’expliquent principalement par les mécanismes de formation des salaires et sont amplifiées par la répartition du patrimoine. I. La répartition des revenus A. Le partage de la valeur ajoutée La valeur ajoutée brute est calculée en déduisant des ventes d’une entreprise tous les achats effectués à l’extérieur. C’est donc ce qui reste à l’entreprise quand elle a payé ses fournisseurs. La valeur ajoutée est dite « nette »

spécifiques d’accompagnement et des différents types d’animations. Nous avons constaté sur le terrain une rupture sociale au niveau de la population féminine : moins d’occupation de la place publique, moins d’investissement dans les actions…Les temps de paroles ont permis de faire apparaître des difficultés inhérentes à la conjoncture actuelle et à son climat de morosité, baisse du budget, pas ou plus d’emploi, cela entraînant des problématiques familiales et sociales qui se traduisent en terme

Introduction .......................................................................................... XIII Partie I Développer votre agilité 1 Devenir plus agile ......................................................................... 1.1 Répartition des temps de vie ................................................ 1.2 Évolution des modes de vie ................................................. 1.3 Construire un autre rapport aux autres ................................ 1.4 Développer l’agilité dans votre

Le travail coopératif INTRODUCTION : On pourrait définir le travail coopératif comme une division des tâches d’un projet final entre les membres d’un groupe. Les membres travaillent ensemble (on dit qu’ils interagissent) dans le but de créer une œuvre commun afin d’atteindre un but un objectif commun. C’est un peu comme le travail de groupe dans le cadre scolaire chacun fait ses recherche de son coté sur une partie précise et la mise en commun des recherches donne l’exposer final. Il faut distinguer

AUX SALARIÉS A. Ils permettent d'améliorer les conditions de travail Un investissement dans la formation des salariés permet à la fois d'améliorer l'effi­cacité du facteur travail et de satisfaire les salariés. En effet, une qualification supérieure peut être source de promotion, de travail plus intéressant, de salaire plus élevé entraînant la motivation du salarié. La formation permettra au salarié d'être plus performant dans son travail donc plus productif, de mieux s'adapter aux évolu­tions de l'entreprise

nouveaux outils dans une seule et même catégorie,le web 2.0. Bien qu’apparemment sans lien les uns avec les autres, les outils du web 2.0 répondent à des fondamentaux, notamment la mise au centre de l’utilisateur et non plus de l’informaticien, le partage d’information, la création de connaissance sur le modèle de l’accumulation et enfin l’innovation en terme de modèle économique. Enfin, le troisième article présente des usages possibles de quelques outils web 2.0. Comme en témoigne la violence de

électronique | Forum | Dialogue en temps réel | X | X | | X | Dialogue en temps différé | | | X | X | Dialogue avec des interlocuteurs visibles | X | X | | | Envoi de fichiers | X | | X | | Plusieurs lecteurs ou interlocuteurs | X | X | X | X | Exercice 2 : Le choix d’un service ou outil adapté à une tâche a) Reliez chaque tâche à un service ou outil adapté. b) Précisez pour chaque tâche s’il s’agit d’un travail de groupe (coopératif) ou d’un travail collaboratif. Les tâches

beaucoup de temps et d'énergie dans les choses auxquelles ils tiennent pour les faire aboutir. Ils accordent une grande valeur à l'autonomie et sont productifs lorsqu'on leur accorde une certaine liberté de création. M. Bonnot est un bourreau de travail. C’est normal puisque les INTP s’y sentent généralement mieux qu'en situation récréative. Il attend de ses subordonnés le partage du même enthousiasme et a de la difficulté à comprendre que ses idéaux ne soient pas toujours partagés. Mais son

enrichissement des tâches… La flexibilité des ressources humaines peut donc être définie comme une capacité d’ajustement reposant sur toute forme d’emploi qui s’écarte de la modalité de référence que constitue le contrat à durée indéterminée s’exerçant à temps plein dans l’entreprise. Elle permet ainsi à l’entreprise d’adapter à court terme le volume et la qualité de l’emploi à ses besoins. La flexibilité des ressources humaines apparaît ainsi comme un enjeu majeur pour l’entreprise en ce qu’elle permet :

intérêts dans un autre but que de partager les profits. Atelier flexible : Mode d’organisation de la production centrée sur un atelier qui réalise tout ou partie du produit. Le travail au sein de l’atelier flexible est réalisé par une équipe autonome et polyvalente. Automatisation : Système de production où des machines peuvent assurer la production sans intervention humaine. Bénévolat : Pratique à l'intérieur de laquelle une personne accomplit un travail gratuitement sans y être obligée