Partage du temps de travail

CRM, permettent au commercial de partager les informations. Différentes applications permettent une optimisation de ce partage, tels que les agendas partagés, bases de données partagées… Objectifs : -Améliorer la qualité de service envers les clients par le partage, et par le traitement facilité de l’information. -Capitaliser les informations et les connaissances Nombreux intérêts : -Rapidité pour trouver l’information souhaitée - Possibilité de travailler à distance (éviter les déplacements)

L’inégalité entre homme est femme au travail. * Problématique : Comment concilier l'égalité homme et femme et le droit à la différence ? Introduction: Tout d'abord l'égalité est un droit fondamental de la personne humaine, quelque soit le sexe biologique ou social et quelles que soient les différences entre les personnes. Depuis 1946, l’égalité hommes femmes est un principe constitutionnel ( « la loi garantit à la femme dans tous les domaines des droits égaux à ceux des hommes « ) Malgré

L’informatique et le travail collaboratif en entreprise Introduction : Actuellement avec l’ampleur du développement des technologies, beaucoup de moyens sont à disposition pour permettre au travail collaboratif de prendre de l’importance au sein des entreprises. Le travail collaboratif est le fait que plusieurs acteurs interagissent dans plusieurs tâches pour atteindre un but commun. Nous pouvons alors nous demander : Quels sont aujourd’hui les outils collaboratifs pour une entreprise, et quels

reprendre une activité déjà installée dans l’emploi du temps car elle était repérée et repérante, à savoir l’atelier cuisine du mardi après-midi, qui précède le goûter. J’ai pensé proposer cette activité à trois enfants du groupe car ils semblaient aptes à faire quelque chose ensemble et surtout de le faire dans l’entente. Nous pourrions préparer le goûter pour le reste des enfants du groupe et les éducateurs. Cela leur permettrait d’apprendre à partager les tâches, de susciter en eux l’envie de faire plaisir

SECTION ROOTS 12 G E S T I O N D E S R E S S O U RC E S H U M A I N E S 7 Perfectionnement de personnel Il est important de penser à la façon de perfectionner le personnel pour améliorer le travail de l’organisation. Le perfectionnement du personnel pourrait impliquer une éducation, des opportunités d’acquérir de l’expérience et l’apprentissage auprès des autres. Certains des avantages liés à l’investissement dans le personnel sont résumés ci-dessous : Pour l’organisation ■ Pour

La SEMCO remet en question plusieurs principes associs lorganisation scientifique du travail et ladministration classique. Le principe selon lequel il doit avoir une sparation rigoureuse des tches entre ceux qui conoivent et ceux qui excutent a t compltement remis en question avec larrive de Ricardo Semler. Lextrait suivant dmontre bien la coupure entre le style de gestion de Antonio Semler et celle que son fils a dcid dimplanter pour la prennit de SEMCO En fait, le changement consiste en une

C’est un outil qui permet : Partager des fichiers (vidéos, photos, texte… etc) entre les collaborateurs de l’entreprise Nécessite une connexion internet Améliorer la communication Travailler en mode « Synchrone » dans le même lieu ou des lieux différents L’outil collaboratif permet une mutualisation des échanges entre les différents services de l’unité commerciale. 2. Quelle différence entre travail collectif et travail coopératif ? Travail collaboratif/ collectif Travail coopératif Se fait en collaboration

l’organisation influence t’elle l’organisation ? Ä Les éléments sur lequel se fondent l’autorité d’un chef d’entreprise (exemple). son entreprise sont-elles en adéquation ? L’exemple de Google. Ä Comment recruter en s’appuyant sur les conditions de travail ? Comparaison Castorama – Leroy Merlin. Question de gestion 3 - En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ? qui favorisent l’efficacité dans leur activité. Ä La mixité dans le secteur du BTP. Ä Les indicateurs qui

son soutien et sa disponibilité tout au long de mon travail. Les échanges que nous avons eus ensemble ont enrichi et fait évoluer ma réflexion. Un grand merci à Madame Evelyne Ross pour sa confiance et son soutien. Ses conseils, en particulier pour l’organisation de ce travail, m’ont été précieux. Un grand merci à Claire Beyou, Naïma Bouda et Alexandra Ciaccia, membres de l’équipe Recherche et développement de la Cegos, pour les nombreux temps d’échange que nous avons eus. Les questions, suggestions

PARTAGE DE VALEURS DANS L’ORGANISATION : ENTRE CONSENSUS, OPPOSITIONS ET AMBIGUITES Youcef Bousalham, Doctorant Allocataire-moniteur : Iae de Lille LEM-CNRS UMR 8179 Adresse postale : 22/7 rue Blériot Résidence Le Merle 59139 Wattignies Adresse électronique : bousalhamyoucef@yahoo.fr Téléphone 06 46 48 52 45 Résumé : Les dirigeants et fondateurs d’un groupe conçoivent souvent la culture comme un ensemble de valeurs fortes et partagées par tous les membres d’une organisation (Thévenet 1986). Outil