Partenaire Institutionnels De Décathlon

anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU MACROENVIRONNEMENT Environnement économique, démographique et social Environnement technologique • Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales

(Twitter), ... Votre stratégie d’entreprise fixera en amont le cadre de votre stratégie digitale et votre positionnement sur les réseaux sociaux. Vous ne serez plus seul à parler, tout votre écosystème s’exprimera pour vous : clients, fournisseurs, partenaires ... La taille de l’entreprise ne constitue pas alors un critère discriminant pour décider d’investir les réseaux sociaux. Il s’agit surtout de définir un équilibre adapté entre la stratégie, son ambition et ses ressources disponibles. Le social

des croyances des individus composants la société, est indispensable pour toute entreprise qui envisage de créer de nouveaux produits ou de créer de nouvelles formes de distribution, ou de lancer une campagne de communication. L’environnement institutionnel et juridique : L’environnement politico légal affecte les décisions commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une

à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 © Éditions d’organisation STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu

croissance du PIB s'établit à 2,6 % en rythme annuel sur la période 1998-2005. Cette croissance apparaît supérieure d'un demi point environ à la performance réalisée par l'économie nationale sur les 20 dernières années, et l'ensemble des secteurs institutionnels participent à cette dynamique plutôt vertueuse. La consommation des ménages enregistrerait une progression annuelle moyenne de 2,3 % tandis que l'augmentation de la formation brute de capital fixe des entreprises atteindrait 3,9 % en rythme annuel

Personnes âgées Il n’y a pas d’âge pour bien vivre à Tourcoing. La ville veut être aux côtés des seniors actifs tout comme elle souhaite répondre aux besoins des personnes âgées en perte d’autonomie et leur famille. - Nous défendrons auprès de nos partenaires la création d’une Maison pour l’Autonomie et l’Intégration des maladies Alzheimer (MAIA) et des personnes âgées en situations complexes sur le territoire de Roubaix et de Tourcoing. - Nous ouvrirons en 2012 l’accueil de jour à la résidence La Roseraie

Ils contredisaient la règle générale du GATT qui privilégiait les droits de douanes par rapport aux mesures de restrictions quantitatives. Ils constituaient aussi une exception au principe GATT de l’égalité de traitement à appliquer à tous les partenaires commerciaux puisqu’ils précisaient la quantité que le pays importateur était disposé à accepter de la part de tel ou tel pays exportateur. 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 Depuis 1995, l’Accord de l’OMC sur les textiles et les vêtements

le classement SMBG 2010 des meilleurs Masters, MS et MBA. Les MBA spécialisés de l’ESG sont accrédités par l’IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education). L’American MBA permet d’accéder à des doubles diplômes avec des partenaires accrédités AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business). 65 66 68 73 Executive MBA Executive MBA Executive MBA spécialisés International Executive MBA 74 75 76 78 80 La validation des acquis Carrières et prospectives

Une croissance confirmée: les chiffres 13 Le profil des internautes 15 Des centres d’intérêt en pleine évolution 16 II. A. B. C. D. E. Les enjeux d’une présence sur Internet 17 Présenter son entreprise 17 Internet: un outil de communication institutionnelle 17 Internet: un outil relationnel orienté client 18 Internet: un outil de présentation de ses produits ou services Internet: un outil de vente 24 III. Adapter sa présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché 30 B. Adéquation au mix

consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise (démarche éthique) II. Les notions clés en marketing