Partenaire Institutionnels De Décathlon

[ VINCENT LAPIERRE  ‐  MASTER 1 INGENIERIE DU SPORT ]    2008/2009  SOMMAIRE INTRODUCTION ………….……………………………………….......................................... page 2 STRUCTURE D’ACCUEIL ………….……………………………..………………............ page3 DECATHLON, Une entreprise de services …………………………page 4 Decathlon Pontault Combault …………………………………..………page 8 Les événements « Clients-acteurs » LE VITALSPORT ………………………………………….....………page 11 LE DEROULEMENT DU STAGE ………….……………………………...…............ page 14 Présentation de l’équipe

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

m’est apparu deux propositions. La première était dans une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai pu réaliser mon stage à DECATHLON Champniers, dont la mission principale était d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando »

contribution financière (et/ou technique) discrète à une action culturelle, scientifique, sociale, ou d’intérêt général, qui permet d’entretenir ou d’améliorer à moyen/long terme l’image de l’entreprise mécène. Le mécénat est un vecteur de communication institutionnelle. Il doit être distingué du sponsoring. Il représente un service rendu à la communauté. Comparé au sponsor, il n’y a pas d’obligation de résultat dans le mécénat. Ex : pour une course de voile, une marque décide de soutenir le skipper en lui

------------------------------------------------- Les différentes méthodes de communication chez DECATHLON La communication La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la

ETUDE DES MILIEUX D'INTERVENTION SOMMAIRE Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL L'entreprise OXITIS par Mr Julien ANDRIEUX L'entreprise Décathlon par Mr GRANGEONS Les services de sports VVA Projet professionnelle 1.Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL Durant cette intervention , nous avons appris beaucoup de chose sur les entreprises notamment les entreprises privée mais aussi d'un point de vue économique mais surtout ce qu'est une entreprise ,c'est

International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie côtière

t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon themeco ylane Ox Juillet 20 12 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/15 Juillet 2012 t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon Dans ce dossier Oxylane grandit et Décathlon étend sa domination En France comme hors des frontières, cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication

personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction 600 supermarchés, 300 hypermarchés et pas moins de 160 000 salariés, voici un bref résumé du palmarès d’Auchan sur le plan national. Cette entreprise familiale fait partie du paysage

à 17ans Évaluent le produit Satisfaire leurs besoins Responsable projet Crée l'équipe du projet Attribue les fonctions Respecte les échéances Les Collaborateurs Mairie (locaux) Éducateurs/Animateurs LES PARTENAIRES L'événement n'étant pas encore créer, une recherche de partenaires se fera par la suite. Nous le verrons plus en détails dans le dossier sponsoring. 5 ORGANIGRAMME DE L'EVENEMENT Relations publiques Responsable Projet Sécurité Réglementation Communication