Partenariat Public Privé Dans Le Secteur Portuaire

l’échantillon sur le plan de la technologie et des compétences. Les infrastructures de télécommunications restent insuffisantes et le coût de la communication est relativement élevé malgré la libéralisation du secteur entamé en 1996. Malgré la forte impulsion apportée récemment par les pouvoirs publics, l’effort de recherche et développement n’excède pas encore 0,7% du PIB en 2001 contre 2,7% en Corée du Sud. En matière de stabilité sociale, il apparaît que le Maroc doit faire davantage pour rejoindre les

MDH Les transferts des dividendes, principale composante des dépenses des revenus primaires, enregistrent une baisse de 6,5% ou -915MDH (13,3Mds DH en 2019 contre 14,2Mds DH en 2018). LES REVENUS SECONDAIRES Le solde des transferts courants publics baisse de 31,4% ou -1,2Md DH. En revanche, le solde des transferts courants privés enregistre une hausse de 1,7% ou +1,2Md DH. Evolution des recettes des transferts courants privés / recettes MRE en Mds DH Les transferts MRE se stabilisent à

présente de la CE Secteurs de concentration Projets et programmes hors concentration Autres instruments Coopération régionale 26 27 29 30 32 33 34 35 35 36 12 13 15 19 20 23 23 24 25 9 11 11 12 II.2 II.3 II.4 III. III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 IV. IV.1 IV.2 IV.3 IV.3.a IV.3.b IV.3.c IV.4 IV.4.1 Information sur les programmes des Etats membres et des autres donateurs Autres politiques de la CE Description du dialogue avec le pays partenaire Description du partenariat avec le pays bénéficiaire

et énergétique est une question de survie. En outre, nous ne pouvons engranger de résultats que si toutes les parties prenantes de la société collaborent : décideurs politiques, monde des entreprises, partenaires sociaux, mouvements écologistes, secteur associatif, … avec le soutien de toute la population. Le lancement de la Business Route 2018 n’est qu’une première étape. Le travail commence seulement maintenant, puisqu’il s’agit de concrétiser notre vision d’avenir sur le terrain. Nous invitons

Limité Diversifié Cycle de vie Long Moyen Échelle du marché Local National Continental Relation Producteur/ Client Le producteur est roi Zéro temps d’inoccupatio n des ressources Le client est roi Partenariat ‘informel’ Partenariat ‘formalisé’ et étendu ‘cocompétition’ Zéro incompatibilit é, Pro-réactivité Dogmes Zéro défaut, zéro stock Zéro temps de réponse 23 Périodes avant 1975 1975-1992 1992-1998 depuis 1998 Logistiques Logistique

(kitting), le conditionnement à façon, l'adressage… • la préparation de commandes qui peut porter d'autres noms : o la "répartition" pour les entreprises du secteur pharmaceutique (en incluant toutefois sous cette dénomination le "stockage" et le "transport aval") o "l'éclatement" pour les entreprises du secteur alimentaire frais (qui représente un seul passage à quai sans stockage, avec répartition et rechargement immédiat de véhicules) • le transport aval (après le lieu

kits ou de lots (kitting), le conditionnement à façon, l'adressage…  la préparation de commandes qui peut porter d'autres noms : o la "répartition" pour les entreprises du secteur pharmaceutique (en incluant toutefois sous cette dénomination le "stockage" et le "transport aval") o "l'éclatement" pour les entreprises du secteur alimentaire frais (qui représente un seul passage à quai sans stockage, avec répartition et rechargement immédiat de véhicules)  le transport aval (après le lieu de stockage)

l’échantillon sur le plan de la technologie et des compétences. Les infrastructures de télécommunications restent insuffisantes et le coût de la communication est relativement élevé malgré la libéralisation du secteur entamé en 1996. Malgré la forte impulsion apportée récemment par les pouvoirs publics, l’effort de recherche et développement n’excède pas encore 0,7% du PIB en 2001 contre 2,7% en Corée du Sud. En matière de stabilité sociale, il apparaît que le Maroc doit faire davantage pour rejoindre les

Agence Française de Développement document de travail Juillet 2006 21 La formation professionnelle en secteur informel Rapport sur l’enquête terrain au SENEGAL Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement

A-4-2-2 : Evaluation des fournisseurs pré-sélectionnés (phase 2)…………………………………….21 A-4-2-3 : Sélection finale (phase 3)…………………21 A-4-3 : Partenariat (client et fournisseur)……………………22 A-4-3-1 : Définition du partenariat…………………..22 A-4-3-2 : Composantes du partenariat……………….22 B : Gestion du stock…………………………………………………………23 B-1 Les paramètres de gestion de stock……………………………..23 B-1-1 : Le stock moyen……………………………………