Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

calcul des lancements de production . . . . . . . 121 e 8.6 9 Ajustement charge-capacit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 e Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Les techniques de juste a temps ` 125 9.1 Origine et principe du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 9.2 Les deux approches du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 9.3 Les facteurs cl´ s du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

978-2-10-055892-6 Table des matières Avant-propos 1. Distributions statistiques à un caractère I. Définitions 1 A. Population, individu, échantillon B. Variables 2 Représentations graphiques A. Distributions statistiqueset représentations graphiques B. Le diagramme « branche et feuille » Les indicateurs statistiques A. Conditions de Yule B. Les indicateurs de tendance centrale et de position C. Les indicateurs de dispersion D. Les caractéristiques de forme E. Les caractéristiques de dispersion

c’est… 4 2 04/02/2010 Le client, le consommateur La commande, les lignes de commandes du client : « Améliorer notre efficacité »  Réduire les temps de cycle :  Temps de traitement d’une demande  Temps de traitement de la commande (OLT - Order Lead Time)  Temps de mise sur la marché des produits (TTM - Time To Market)  Temps de traitements des plaintes client, des réclamations 5 Le préalable L’héritage et les évolutions de la logistique… La logistique est à l’origine

veut dire : * Enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes, répondant à un certain schéma et aboutissant à quelque chose. Exemple : le processus d'une crise. * Suite continue d'opérations, d'actions constituant la manière de faire, de fabriquer quelque chose : Les processus de fabrication doivent être revus. * Manière que quelqu'un, un groupe, a de se comporter en vue d'un résultat particulier répondant à un schéma précis : Selon le processus habituel, il s'arrangera pour se faire excuser

qui permettent d’entretenir une relation durable et satisfaisante avec la clientèle potentielle et réelle de l’entreprise selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement et en groupe • A partir d’étude de cas et de simulation CRITERES GENERAUX • • • • • Comportement compatible à l'esprit de service aux clients; Faire preuve d'écoute et d'empathie; Respecter les règles de communication interpersonnelle; Communication écrite et verbale. Vérification

tiens à exprimer mes vifs remerciements : A M Lehsaini pour l’encadrement technique et pour m’avoir guidé, encouragé et conseillé pendant toute la période de formation. Je tiens à mentionner le plaisir que j’ai eu à travailler avec lui. A mes frères, mes oncles, tantes, cousins, cousines, grands parents. Et tous mes amis qui ont cru en moi, m’ont encouragé et m’on donné la force d’aller jusqu’au bout. A tout la famille SELATNA, OULD ABBES, BELKHEROUFA, BENCHOHRA, BENAISSA, MAAMAR. Surtout la famille

gaspiller l'énergie au quotidien. S'impose alors la problématique de l'efficacité énergétique. Il s'agit en fait d'assurer le même confort et les mêmes services en consommant le moins d'énergie possible. Il est alors primordial de développer en même temps que les sources d'énergies nouvelles une culture de rationalisation et d'économie d'énergie et ce dans tous les secteurs CIEREE'2011 Congrès International sur les Energies Renouvelables et l’Efficacité Energétique 20-21 avril 2011, FST-Fès allant

Marketing et Stratégies » Année universitaire 2012-2013     Table des matières I. Revue de littérature 3 a. La marque 3 i. Développement des marques 3 ii. Éléments de marque 5 iii. Fonctions de marque 7 b. Évolution du concept de marque 8 i. La marque, élément à part entière 8 ii. De fidélité à fidélisation 9 iii. Évolutions des stratégies de communication 10 c. Les communautés de marque 11 i. Une première approche sociologique

...........16 2.1.1. L’économie néoclassique et néo-institutionnelle.....................................................16 a) Les économies d’échelle............................................................................................17 b) L'Ecole de Cambridge, et le concept de taille optimale de la firme.............................18 c) La théorie des coûts de transaction ............................................................................20 2.1.2. L’économie industrielle

Economie et Organisation Administrative des Entreprises S. G. C. L’ORGANISATION DE L’APPROVISIONNEMENT Section 1 : INTRODUCTION 1-1/ notion d’approvisionnement est un ensemble d’opérations permettant à l’Ese de se procurer, sans rupture, les biens et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon