Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude

permettent d’entretenir une relation durable et satisfaisante avec la clientèle potentielle et réelle de l’entreprise selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement et en groupe • A partir d’étude de cas et de simulation CRITERES GENERAUX • Comportement compatible à l'esprit de service aux clients; • Faire preuve d'écoute et d'empathie; • Respecter les règles de communication interpersonnelle; • Communication écrite et verbale

qui permettent d’entretenir une relation durable et satisfaisante avec la clientèle potentielle et réelle de l’entreprise selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement et en groupe • A partir d’étude de cas et de simulation CRITERES GENERAUX • • • • • Comportement compatible à l'esprit de service aux clients; Faire preuve d'écoute et d'empathie; Respecter les règles de communication interpersonnelle; Communication écrite et verbale. Vérification

qui permettent d’entretenir une relation durable et satisfaisante avec la clientèle potentielle et réelle de l’entreprise selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION  Individuellement et en groupe  A partir d’étude de cas et de simulation CRITERES GENERAUX      Comportement compatible à l'esprit de service aux clients; Faire preuve d'écoute et d'empathie; Respecter les règles de communication interpersonnelle; Communication écrite et verbale. Vérification

Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 26 u a ` e Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 28 a e 2.3 Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 2.3.2 2.4 2.5 Ordonnancement sur trois machines . . . . . . . . . . . . .

(affrontement) 9 - Intégrative (entente) 9 PLAN DE VENTE 10 CONSTITUER : 11 1- Les étapes d’un entretien de vente 12 2- La préparation de l’entretien de vente 13 A- Faire des recherches 13 B- Définir les objectifs 13 C- Se doter des outils d’aide à la vente 13 CONSULTER 14 I- La prospection par téléphone 15 1- Attitude et comportement 15 2- Les étapes d’un entretien téléphonique 15 3- Traitement de barrages

contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations

Introduction………….………………………..………..………………………..............................……………….….7 Partie I : Partie théorique A. Généralité I. Généralité sur les réseaux..………………………………………………………………..…….…….…..8 II. Constituants matériels d’un réseau.………………………………………………..…………….....10 III. Normes………………………………….…………………………..………………………..………..……......15 IV. Protocoles………………………………………………..…..………………………………………………..…18 B. Les réseaux sans fils I. GSM………………………………..…………………….…………………………………………………….……….23

de quatre studieux mois, et périlleux, parce qu’il s’agit de n’oublier personne. Je tiens tout d’abord à rendre grâce à Dieu Tout Puissant pour toute la force, le courage et la santé qu’il m’a accordée pendant ce stage. Je remercie Monsieur Jean-Marie DONGO, Directeur de l’ENSPT qui nous a donné l’opportunité de faire les études en cours du soir en instituant la formation en alternance. Ces deux années ont été pour moi enrichissantes et fabuleuses. Mes remerciements s’adressent aux personnes qui

* Travaux préparatoires : Discussion et adoption par l’assemblée nationale dans ses séances des 27, 28 et 29 avril 1966. 3 être pris en recette au titre II et versé au compte du fonds des accidents du travail, d’une somme égale au triple de la partie du salaire insuffisamment payé sans préjudice, le cas échéant, de la réparation à laquelle le salarié peut prétendre. Le versement sus-indiqué sera opéré au vu des rôles établis par le secrétaire d’Etat au Plan et à l’Economie Nationale à l’aide des