Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

CGRH Antilles–Guyane 19 juin 2013 E XERCICE 1 8 points Une entreprise possède une chaîne de fabrication capable de fabriquer en une semaine entre 6 000 et 32 000 pièces identiques. Le coût de fabrication, en euros, de x milliers de pièces, pour x compris entre 6 et 32, est noté C (x) où C est la fonction définie sur l’intervalle [6 ; 32] par C (x) = 2x 3 − 108x 2 + 5060x − 4640. La représentation graphique de la fonction C est donnée en annexe. Toutes les pièces produites sont vendues au prix de

GENERALITES A. LAMURE MAITRISE STATISTIQUE DES PROCEDES INTRODUCTION : DEFINITIONS ♦ QU’EST-CE-QUE LA MSP ? MSP = ensemble actions pour évaluer, régler et maintenir processus de production en état de fabriquer produits conformes aux spécifications et avec caractéristiques stables dans le temps. MSP = suite analyses qui comprennent : réflexion sur processus, caractéristiques significatives de ce processus, du produit, des tolérances nécessaires ; validation outil de production et de son aptitude

construire demain une société plus juste et plus responsable. MAIF - Société d’assurance mutuelle à cotisations variables - 79038 Niort cedex 9. Filia-MAIF - Société anonyme au capital de 114 337 500 e entièrement libéré - RCS Niort : B 341 672 681 79076 Niort cedex 9. Entreprises régies par le Code des assurances. 220x280 boucliers Le Monde.indd 1 06/02/14 10:23 3’:HIKMOC=WU\^U[:?k@a@a@n@f"; À la MAIF, en tant que mutuelle d’assurance conçue par des enseignants, nous M 02422 - 3H - F: 7,90 E - RD

Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...............................................................  7   C)  Introduction  au  MRP  ......................................................................

avenir risqué V MANAGEMENT DE LA PRODUCTION 4 L'organisation moderne de la production : le juste-à-temps 191 192 204 215 257 258 277 293 313 314 329 341 365 385 388 394 410 Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section

CEAC : II – Production et Activité : III – Données Généraux : IV – Organigramme : IV – Présentation des produits fabriqués : Chapitre II  Généralités sur les fonctions de la CEAC I- Présentation des Produits Fabriqués a) Boitier : b) Les Bobines : c) Equipage mobile : d) Elément de Réglage : II- Présentation des ateliers de CEAC: a) Boitier : b) Les Bobines : c) Equipage mobile :

a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Multimedia) http://www.pdfmail.com ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT SECTEUR TERTIAIRE RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Module : Dépannage de premier niveau d'un réseau local SECTEUR SPECIALITE NIVEAU : TERTIAIRE ET NTIC : SYSTEME ET RESEAUX INFORMATIQUES : TECHNICIEN SPECIALISE Ce document a été fabriqué par PDFmail

(5,5 points) ᕡ A l’aide du graphique ci-dessous, conjecturer : a) les coordonnées des points d’intersection de la parabole P et de l’axe des abscisses. b) l’intervalle sur lequel P est situé strictement au-dessous de l’axe des abscisses c) les coordonnées des points d’intersection de la parabole P et de la droite d d) les intervalles sur lesquels P est situé strictement au-dessus de la droite d. Devoir 1 – MA11-13 9 4 y = x2+x–2 d 3 y = 2x 2 1 0 –3 –2 –1 P 0

| | | | | | | | | | | RESUME DE COURS COMPTABILITE DE GESTION Pour piloter une entreprise et prendre des décisions à court terme et long terme, les décideurs utilisent des outils d’aide à la décision. Ils calculent, en particulier, des coûts. De la pertinence de ceux-ci dépendra la qualité des décisions prises. Les gestionnaires ont

magasin, la planification rationnelle des stocks, la gestion des stocks, les méthodes de réapprovisionnement, la budgétisation des approvisionnements. A- L'organisation matérielle du magasin. Le magasin est l'endroit où les articles achetés ou fabriqués sont reçus, rangés, conservés, prélevés, distribués et le magasinage est l'ensemble de ces fonctions de réceptions, rangement, conservation, prélèvement et distribution. Une bonne gestion de l'emplacement de stockage devient indispensable dès que