Parts De Marché Dentifrice

traditionnelle................................................................................................25 1. Histoire de la cosmétique ................................................................................................25 2. Le marché de l’industrie cosmétique ..............................................................................26 3. La signification des termes INCI ....................................................................................29 4. La problématique

qu’est-ce qu’une fonction ? 79 7 La fonction commerciale 80 7.1 Notions générales 80 7.1.1 Comment définir la fonction commerciale ? 80 7.1.2 Quelle différence y a-t-il entre marketing et vente ? 80 7.2 Les composantes du marché 81 7.2.1 Le marché 81 7.2.2 Le produit 83 7.2.3 Le prix 84 7.2.4 La politique de communication 84 7.3 Les enjeux de la politique commerciale 85 7.3.1 Les orientations d’une politique commerciale 85 7.3.2 Les questions marketing

bouger. Je m’habillais puis sortie courir. Je courus au hasard des rues et des places, ne voyant personnes, n’entendant que le vent dans les arbres. J’arrivais devant un bâtiment imprimé dans mon âme. Je montais les étages un par un ne voyant plus les marches, ne suivant que mon instinct. J’arrivais sur le toit ou un vent glacé m'accueillis. Je m’approchais du bord et je compris ce que tu avais ressentis. Cette sensation de vivre avant de mourir. Ce sentiment d'exister avant de sombrer. Pourquoi vivre

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

gtemps av té de faire rtiLes éc r évolutio de forte ant le cessi r lon isé pa ux av des , leu le jou . La né caractér us tiona Mais des pério la bo s erna es a vu rs besoins qui ont et be, de de andis es int leu ns sion hang de march tous entio de l’astrola pement aà éc inv s lop , ondre es et les n de onal ernail is le déve erce intern nt rép ernati olutio ert gouv mm co 1. L’év mmerce int ne pouvaie s découv ntion du ont perm du Le ve ance nt) Le co économies

produits de beauté, composée Données 2013 majoritairement de TPE, est dominée par des filiales de grands Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) +3,0% Consommation des ménages en parfums et produits de toilette (val.) +2,6% Marché mondial des parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et

marketing et la diversité des organisations. • La mondialisation des marchés. • La place du marketing dans l’organisation. • Les débats et controverses suscités par le marketing. © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS But et définition du marketing Le marketing, en tant que pratique théorisée, est constitué par un ensemble d’instruments de gestion propre aux entreprises : la segmentation, les études de marché, les tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont

contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning »[1]. La segmentation (Customer segmentation) est le « découpage d’un marché en groupes de clients distincts en fonction d’un ou plusieurs critères, ayant des façons de penser ou d’agir spécifiques, et pouvant potentiellement être la cible d’une politique marketing »[2]. La cible (marketing target) correspond au « segment

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

d’importants progrès sur le sujet, les discussions transatlantiques entrent en phase finale. Les deux parties se montrent confiantes et optimistes : l’intégration accrue des économies canadienne et européenne et la libéralisation accrue de nos marchés stimulera la concurrence, source de nouvelles possibilités, ce qui contribuera in fine à la création d’emplois et à la baisse du chômage. Toutefois, d’aucuns ont récemment brocardé l’Aecg dans lequel ils voient un Accord commercial anti-contrefaçon