Pasintex

Biopharm Spa Algérie 2.2. Zoom sur le service Logistique 3. Grille des compétences 3.1. Analyse de la grille 3.2. Conclusion de la grille 3. Plan Action Prioritaire et Pasintex 4.3. Mise en place du Pasintex 4.4. L'utilisation du PASINTEX dans la structure Biopharm SPA 4.3. Mise en place du PAP 4.4. Conclusion du PAP 4. CAPN 5.1. Propositions de contrat 5.2. Application des contrats dans le service logistique

notion de la grille de compétence 2) la grille de compétence de la compagnie COSCO B. le PAP (Plan d’action Prioritaire) 1) définition de plan d’action 2) le Plan d’action Stratégique Interne et Externe (PASINTEX) 3) le plan d’action de COSCO A. le CAPN 1) le concept de contrat d’activité périodiquement négociable 2) le contrat d’activité de la société COSCO a) Objectif fixés et moyens spécifique

l'entreprise et c'est aussi un outils de gestion du personnel. 3- La grille de gestion du temps Elle est très chère et prend beaucoup de temps à faire mais a une valeur ajoutée très importante. 4- Le plan d'actions stratégiques internes et externes (PASINTEX) C'est un ensemble des actions décidées pour les deux à trois ans prochains. Ce sont des actions internes et pour l'environnement externes. Au niveau interne ça concerne le fonctionnement et l'organisation interne, et les ressources humaines. Par

temps ou gestion du temps (GDT) : recherche d'une structure plus efficace de l'emploi du temps en développant la programmation individuelle et collective ainsi que la délégation concertée. – Le plan d'actions stratégiques internes et externes (PASINTEX) : clarifie la stratégie de l'entreprise à 3 ou 5 ans, aussi bien vis-à-vis de ses cibles externes (clients, fournisseurs, concurrents, institutions...) que de ses cibles internes (du dirigeant à l'employé). Il est réactualisé chaque année pour tenir

concrètement les personnes et les activités de sa zone de responsabilité. – La grille d'auto-analyse du temps ou gestion du temps (GDT) : recherche d'une structure plus efficace de l'emploi du temps. – Le plan d'actions stratégiques internes et externes (PASINTEX) : clarifie la stratégie de l'entreprise à 3 ou 5 ans, aussi bien vis-à-vis de ses cibles externes que de ses cibles internes. 2-ANALYSE DES EVOLUTIONS DE LA MASSE SALRIALE DU CABINET ENTRE 2010 ET 2011 Masses | Catégorie A | Catégorie B |

période donnée pour les mener à bien. Éviter les pertes de temps Contrôler les événements INTERETS Répartir nos efforts dans le temps Soutenir sa motivation LES ETAPES D’UTILISATION DES OUTILS 1. 2. 3. 4. Se fixer des objectifs = PASINTEX Trouver les moyens pour atteindre les objectifs = PAP Fixer une quantité de travail pour chaque objectif = GESTION DU TEMPS Répartir ces quantités de travail dans le temps = FOO + AGENDA 1. Améliorer mon anglais 2. 3. 4. - Cours - cours : 32h -DVD

des disfonctionnements de l’unité qui, lui aussi, alimente le PAP, complète le diagnostic des dysfonctionnements généraux de l’entreprise. La stratégie socio-économique peut ainsi se traduire par un plan d’actions stratégiques Internes-Externes (PASINTEX) à moyen terme (pluriannuel) de l’entreprise. 2. La construction du plan d’actions prioritaires Le passage du plan d’actions stratégiques internes-externes au plan d’actions prioritaires se déroule en plusieurs étapes : Les objectifs sont d’abord

stratégique de la RSE Projet Processus de changement Diagnostic Changements technologiques tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 © ISEOR Contrat d’activité périodiquement négociable Grille de compétences Décisions politiques PASINTEX Stratégie développement RH Plan d’actions prioritaires Choix systèmes de gestion Tableau de bord pilotage Choix stratégie produits-marchés Gestion du temps Changements organisationnels et procédures Outils 4.1.1

santé ne sont pas seulement externés sur la société, mais qu’ils sont aussi internés et que des actions préventives sont des investissements efficaces, à condition qu’elles s’inscrivent dans un plan d’action stratégique à la fois interne et externe (PASINTEX). Il convient de montrer dans des recherches ultérieures que cette approche s’applique à une conception élargie de la santé au travail qui incorpore les dysfonctionnements particulièrement cachés liés au stress. Bibliographie ANACT, Le coût des