Passage informatique à l'an 2000

REMERCIEMENTS A Dieu tout-Puissant Pour nous avoir donné la vie, la santé et le courage tout au long de notre formation. Puisse t-il toujours nous accompagner ainsi. A lui, Maître de tout, nous nous abandonnons. Que sa volonté soit faite. «  La crainte de l’Eternel est le commencement de la sagesse» Qu’il nous donne le courage de pouvoir accomplir de par ce travail ardu notre mission sur cette terre de pèlerinage. A nos chers parents Pour leur affection et leurs

fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie de prix bas, dite de pénétration 29 3.3 Stratégie de prix discriminatoires

évolution de la notion de fonds de commerce(1) Joël Monéger, Professeur à l'université d'Orléans ; doyen honoraire de la faculté de droit, d'économie et de gestion   Le fonds de commerce entre mythes et réalités. Voilà un thème qu'il eût plu au regretté professeur Jean Derruppé de traiter. Il était le maître en la matière. Il eût mieux que quiconque retracé les évolutions de l'institution dans l'enceinte du Sénat où, il y a bientôt un siècle, sous l'impulsion du sénateur Cordelet(2), son existence

Projet de Groupe de Master 2ème année [pic] Introduction A la fin des années 1990, le commerce électronique sur Internet arrivait en France porteur de grands espoirs notamment en regard du développement exponentiel du nombre d’internautes. Pourtant, en 2000, les achats en ligne restaient bien limités. Seul 7% des internautes français étaient des acheteurs en ligne[1]. Un des sites phares du e-commerce français, fnac.com, n’avait réalisé cette année qu’un

KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………..………………………………3 Préambule………………………………………………………………………4 A. Introduction Générale……………………………………………………...5 B. Présentation du Groupe ONA……………………………………………...8 C. Secteur sucrier au Maroc…………………………………………………..9 D. Présentation de la COSUMAR…………………………………………...11 a) Fiche signalétique…………………………………………………….11 b) Organigramme……………………………………………………….12 c) Histoire et Actualité…………………………………………………..12 d) Répartition du

port sec renvoie à un terminal intérieur servant de point de départ, de transit ou d’arrivée des flux de marchandises générés par le commerce international. C’est donc une infrastructure portuaire érigée sans l’hinterland à un point de rupture des charges et qui constitue un relais au port maritime. Il est doté d’installations sous douane, destinées à faciliter le traitement des marchandises aussi bien à l’importation qu’à l’exportation, quelque soit leur mode de conditionnement. A l’exception de la

COUPE DU MONDE EN TANT QUE MEGA-EVENEMENT        A/ LE MEGA-EVENEMENT ET SES IMPACTS               a) Le méga-événement               b) Les différents impacts d'un méga-événement tel que la Coupe du Monde        B/ LA MESURE D'UN IMPACT               a) Les méthodes de calcul d'impact               b) Les indicateurs utilisés pendant la Coupe du Monde    CHAPITRE II / L'ORGANISATION DE LA COUPE DU MONDE EN FRANCE        A/ UN ENORME ENJEU POUR LE TOURISME FRANCAIS        B/

Remerciement Avant toute entrée en matière, je tiens à remercier les personnes qui m’ont apporté leur soutien afin de mener à bien ce mémoire. Tout d’abord je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’ESTC pour leur accompagnement, en particulier Mesdames PIRON et BEVEN pour leurs précieux conseils et leur accompagnement tout au long de la rédaction de ce présent mémoire. Madame Karine RANCIAT responsable du centre d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires

s’accompagnent de développements plus au moins profonds au sein de l’entreprise. Une entreprise qui n’évolue pas au même rythme et à la même cadence que ses concurrents , ses partenaires ou ses clients se verra vite dépassée . En effet comme l’affirme Dominique TESSIER1 « Nous sommes aujourd’hui dans une époque de mutations où les entreprises se préparent, expriment, apprennent à utiliser les nouvelles technologies pour les affaires, le e-business pour renforcer le lien avec les personnes, des e-système

i ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION