Passif

Th`se professionnelle e Mast`re Sp´cialis´ Finance e e e Promotion 2003 Gestion Actif-Passif M´thodologie et application au Livret A e Gr´gory GHIEU e R´sum´ e e La gestion actif-passif est devenue une m´thode indispensable pour une institution financi`re. e e Nous proposons une introduction aux principaux concepts li´s ` cette activit´ : le risque de e a e liquidit´, le risque de taux, la couverture. Nous profitons de la nouvelle indexation du taux e de r´mun´ration du Livret A propos´e

sont contraintes de confronter. A travers cette présente recherche, nous essayerons de projeter la lumière sur la nature des besoins réels des banques islamiques en instruments structurés pour moderniser leur approche en matière de gestion actif-passif, Gestion dynamique d’actifs (hedges funds), Gestion indicielle, Gestion de liquidité (produits monétaires islamiques) et surtout Gestion des risques de marchés à travers l’usage à bon escient de nouveaux produits dérivés islamiques. Aussi, cette

ATLAS II, • respecte les normes du Groupe BNP PARIBAS. Cette application permet de gérer plus aisément les relations clientèles en termes de marge d'intérêts, introduit la notion de centre de profit et affine l'analyse en termes de Gestion Actif Passif. 1122..11.. DDoonnnnééeess pprréélliimmiinnaaiirreess a- Notion de centre de profit Pour que l'analyse des IPNA puisse conduire à des conclusions opérationnelles, il est indispensable que les résultats puissent être déclinés selon des centres de

Coût des fonds propres (selon Bâle II) = Coût de revient + Marge bénéficiaire * Les tableaux de bord mesurent les écarts, ils aident à la décision, ils aident à la prévision * La gestion globale de bilan, appelée également gestion actif passif (GAP) ou Asset and Liability Management (ALM), a pour rôle essentiel de contribuer au maintien des grands équilibres du bilan et à l’optimisation du rendement des capitaux propres Les réglementations prudentielles imposent des exigences minimales

d’un assureur » des passifs techniques financés par le flux des primes. Les sociétés d’assurance-vie collectent des primes et de l’épargne en émettant divers produits (produits d’assurance-vie en capital, rentes et placements garantis). Les primes sont principalement investies dans des obligations (emprunts d’État et obligations d’entreprise), dans des actions et dans des biens immobiliers. Cette fonction d’intermédiaire nécessite la mise en place d’une gestion actif-passif (assets liabilities management

3-3-La réglementation des placements 3-4-Les actifs autorisés 3-5-Une approche qualitative 3-6-La Gestion Actif-Passif (GAP) Conclusion INTRODUCTION  Le secteur de la banque et d’assurance, jouent un rôle économique et financier déterminant dans les pays, dans la mesure où ils participent de façon significative

de risques  sécurité  Exigence éloignée de la réalité des Prise en compte de nombreux risques y compris risques le risque d’actif, de gestion  Pas de différenciation par risques actif/passif et risques  Pas de prise en compte du risque opérationnels  d’actif et de la gestion actif / passif Reconnaissance de la diversification  Pas de prise en compte de la  diversification Reconnaissance des techniques de transferts de  Opérations de transferts de risques risques  Reconnaissance

……………………………………………………………... 2- Les indices de liquidité ………………………………………………………….. II- La gestion de la liquidité bancaire en période normale………………………………. 1- La gestion de l’actif………………………………………………………………. 2- La gestion du passif………………………………………………………………. Conclusion ……………………………………………………………………………………... Chapitre II : La gestion de la liquidité bancaire après la crise…………………. Introduction……………………………………………………………………………………. Section 1 : La gestion de la liquidité bancaire

éditeurs. L'o re Trésorerie s'appuie également sur les autres compétences métier de Torken, ce qui nous permet de vous assurer une gestion de risque optimum : - adaptation aux IFRS de vos méthodes d'évaluation des engagements - conseil en gestion actif-passif, utilisation de notre produit TRM - audit ou calcul actuariel de provision Nos domaines d'intervention : Cash-management : Gestion en valeur- rapprochement bancairecommunication- cash-pooling- netting- centralisation. Reporting : Prévisions- budget

demeurent perfectibles; Au sein de l’industrie financière islamique, en plein essor, les ressources et compétences humaines sont rares, donc sous tension. 3 Plan 1. L’enchevêtrement des risques d’actifs islamiques 2. Les défis de la gestion actif-passif dans les banques islamiques 3. Intermédiation bancaire islamique et risques non-financiers 4 1. L’enchevêtrement des risques d’actifs dans les banques islamiques 5 Les contrats financiers islamiques concentrent des catégories de risques