Paul Fraisse

programmes couteux et exigeants 1.1. L’avantage essentiel d’un complémentarité militaire civil • Les bombardiers B17 et 52 sont à l’origine des longs courriers. Chaines de prod polyvalentes : KC 135 et Boeing 707. • Militaire comme priorité : 75% des frais fixes de la chaine de prod et 40% des bénéfices de Boeing. • Peu d’investissements initiaux : capacité de prod de l’Etat est de 10%. 1.2. Caractère cyclique • Rendent les produits étrangers marginaux : Concorde. • Réaction face aux crises :

déterminé par référence à une activité normale. Le budget flexible présente le coût préétabli d’un centre d’analyse en fonction de différentes hypothèses d’activité. Il se présente : - Sous la forme d’un graphique (y=a x + b) qui tient compte des frais fixes et variables ; - Sous la forme d’un tableau qui regroupe les charges pour chaque niveau d’activités. Exemple : La société Alpha a déterminé que le centre atelier de montage pouvait fonctionner de 2000 à 4000 heures machine par mois. L’activité

au niveau de la mode. De plus pour une entreprise comme celle-ci, cela semble vital. Il est important d’analyser le marchés et son évolution par la même occasion. 3. Externalisation des investissements auprès des partenaires Frais fixes frais variables Effet de levier important + Seuil de rentabilité très bas. 4. Le développement technologique chez Benetton à été fort durant les années 1990 à 2000. En effet il s’agissait pour eux d’une priorité avec notamment la

nécessite une étude de marché (une enquête) révélant les préférence des clients pour des fonctions. Il est nécessaire ensuite de valoriser le coût de production (par toutes méthodes de comptabilité analytique) de chaque fonctions. Initiateur des frais de commercialisation le service marketing peut utiliser les coûts de production comme indicateur d'évaluation des économies d'échelle réalisables par l'augmentation des ventes. Il faut enfin établir un coût cible (de production) d'une offre qui soit

[pic] Dans l’exemple présenté, le TMCV est de 26%. On ressent l’objectif de rentabilité comme l’obligation de maximiser la MCV sur laquelle viendra s’imputer des frais fixes. Frais fixes sur lesquels l’entreprise a peu d’emprise. Dans cette optique, il sera pertinent de savoir à partir de quel moment la MCV couvrira les frais fixes. Le seuil de rentabilité La notion de seuil de rentabilité Définition : le seuil de rentabilité d’une entreprise, d’un produit, … est le chiffre d’affaires

indépendantes du niveau d'activité (exemple : frais de structure, amortissements, etc.) ; tandis que les charges variables varient proportionnellement au niveau d'activité (exemple : main d'oeuvre, matière première, etc.). Mathématiquement, cela s'exprime ainsi : CA − (CV + CF) > = 0 où CA = le chiffre d'affaires, CV et CF représentent les charges variables et les charges fixes. Méthode basée sur la marge : marge sur coût variable moins frais fixes Le seuil de rentabilité est obtenu

est plus faible. L'utilisation du direct costing aboutit en particulier à une présentation des résultats qui fait apparaître par produit une marge sur coût variable, appelée aussi en raccourci "marge variable", qui contribue à la couverture des frais fixes, comme on le voit sur le tableau ci-après, qui fait apparaître distinctement une marge variable de production et une marge variable de distribution. [pic] Exemple de calcul des marges sur coût variable et de la couverture des charges fixes

colombien, Contigo en la distancia. En 1993, avec Juan Carlos Tabio, il réalise Fraise et Chocolat (Fresa y Chocolate) qui ouvre le XVe Festival international du nouveau cinéma latino-américain. Déjà très malade, Tomás Gutiérrez Alea qui, pendant des années, s'était vu refuser l'accès au territoire américain pour son supposé activisme politique pro-castriste, est finalement accueilli à Hollywood pour la nomination de Fraise et Chocolat aux Oscars de 1995 dans la catégorie Meilleur film étranger. Il

souvent initiateur des nouvelles offres. C'est donc sous sa co-responsabilité que naît le coût de production et donc les économies d'échelle. Toutefois, les frais commerciaux ne sont pas inclus dans le coût de production, mais seulement dans le coût de revient. Ainsi le marketing doit évaluer la couverture des frais fixes avec ou sans frais commerciaux, c'est-à-dire par rapport au coût de revient et au coût de production. Le marketing est particulièrement concerné par le calcul du coût de production

relations qui permettent de déterminer le seuil de rentabilité: – Seuil de rentabilité = Charges variables + charges fixes – Au seuil de rentabilité : Résultat = 0 – Au seuil de rentabilité: Marges sur coût variable = Frais fixes II. POURQUOI CALCULER UN SEUIL DE RENTABILITE ? Pour toute entreprise, le calcul du seuil de rentabilité est important, voire indispensable, puisqu’il permet de déterminer le niveau d’activité minimal à partir duquel l’entreprise devient