Paul W. S. Anderson

 de rencontres et d’expériences qui m’auront  certainement  aidée  à  devenir  une  ‘grande’,  comme  dirait  Professeur  Le  Pape.  Tant  de  personnes  qui  ont  compté, de près comme de loin, à qui j’adresse ici mes plus sincères remerciements.    Je voudrais commencer par remercier Paul Gonthier, chef de l’unité de recherche ‘Ecosystèmes estuariens  et  Poissons  Migrateurs  amphihalins’  (EPBX),  pour  son  accueil  amical,  sa  maîtrise  des  soucis  administratifs  et  plus encore, son impressionnante capacité de travail.  

Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing Metrics, Wharton School Publishing. FRIEDMAN Rose, FRIEDMAN Milton (1980), Free to Choose, New York, Avon Brooks Science Institute. FOURNIER Susan, DOBSCHA Susan, MICK David

and Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing Metrics, Wharton School Publishing. FRIEDMAN Rose, FRIEDMAN Milton (1980), Free to Choose, New York, Avon Brooks Science Institute. FOURNIER Susan, DOBSCHA Susan, MICK David

PSE. Celle-ci pourrait ne pas être à l’origine de quoi que ce soit. C’est pour cela qu’une majorité d’auteurs ont intégré cette dimension du risque en tant que variable de contrôle de leur échantillon. 287 Ainsi, Alexander et Buchholz (1978) et Anderson et Frankle (1980) ont, entre autres, intégré cette dimension fondamentale dont l’absence peut conduire à des biais fatals. Néanmoins, cette recherche souffre de ce que l’on appelle en finance moderne, « la théorie des marchés efficients ». Cette

d'association sera d'autant plus difficile que la nouvelle information est vague, ambigu‘, incohŽrente et non congruente ˆ la situation en prŽsence. Enfin, l'antŽrioritŽ du traitement de l'information par rapport au dŽveloppement d'une nouvelle 5 Anderson et Staszewski (1989) font explicitement rŽfŽrence ˆ cette idŽe d'une superposition structurelle de la connaissance sur l'information lorsqu'ils Žcrivent: ÇLa connaissance est de l'information acquise ˆ travers l'expŽrience et emmaganisŽe d'une fa•on

com.br, patiasat@viabrazil.com.br, patigonti@terra.com.br, patikowski@ig.com.br, patimader@zipnet.com.br, patricia@farmoterapica-poa.com.br, patriciatrapaga@vetorialnet.com.br, patronatoagroshoping@terra.com.br, patussi@terra.com.br, patyhe@aol.com, paul-inho@ig.com.br, paulino@rosulonline.com.br, paulo.tps@terra.com.br, paulo@oniz.com.br, paulobraun@vivale.com.br, paulokil@terra.com.br, paulome@sonae.com.br, paulopecas@terra.com.br, paulos@sonae.com.br, pavema@pdh.com.br, paz@datanews-rs.com.br, pbmp@terra

de fortes variations tarifaires adaptées à un contexte de marché relativement complexe (demande diversifiée et instable, concurrence exacerbée). Les différents aspects fonctionnels du yield management ont été énoncés par le Dr Scot Hornick de Anderson Consulting6. Tout d'abord, il est essentiel de bien analyser la demande et d'effectuer une segmentation rigoureuse et approfondie du marché, en prenant en compte la valeur que le client attribue à la prestation de service, mais également les sensibilités

(chef de service, 16 36), Alda Engoian (Caucase, Asie centrale), Larissa Kotelevets (Ukraine) Amériques Bérangère Cagnat (chef de service, Amérique du Nord, 16 14), Eric Pape (Etats-Unis, 16 95), Anne Proenza (chef de rubrique, Amérique latine, 16 76), Paul Jurgens (Brésil) Asie Agnès Gaudu (chef de service, Chine, Singapour, Taïwan, 16 39), Christine Chaumeau (Asie du Sud-Est, 16 24), Ingrid Therwath (Asie du Sud, 16 51), Ysana Takino (Japon, 16 38), Zhang Zhulin (Chine, 17 47), Elisabeth D. Inandiak

11 La vitesse d’explosion du Big Bang Les équilibres établis avec le Big Bang, la formation instantanée de l’Univers, sont l’une des preuves que celui-ci ne s’est pas formé par hasard. Selon le très célèbre professeur de physique-mathématiques, Paul Davies, de l’Université d'Adélaïde, si le degré d’expansion qui avait suivi le Big Bang avait été différent de 1/1018 uniquement, l’Univers aurait pu ne pas exister.12 Dans son ouvrage, A Brief History of Time, Stephen Hawking, reconnaît le caractère

projet devient ainsi connue sous le nom de « Ethics, Standards, and Accreditation (ESA) Management Group ». Ce groupe est composé de : Matthew H. Parry, Président David Haeney William H. Robinson Eric W. Smythe David C. Aird Harvey Kolodney Douglas J. Ronson Frederick R. Fisher Charles E. Oliver Paul Sims B Cette annexe présentant l’historique du Guide PMBOK®, les termes employés sont ceux utilisés dans les versions correspondantes. NDT Guide du corpus des connaissances en management de