Pays émergents Opportunité

l’énergie, l’industrie, le bâtiment et les réseaux locaux de transmission de données. L’entreprise propose une large gamme de produits et services à la pointe de la technologie. 5 milliards d’euros en 2009 : Nexans a une présence industrielle dans 39 pays et une activité commerciale dans le monde entier. * Implantation industrielle de Nexans Les clients En plus d’une renommée mondiale, l’entreprise bénéficie de clients fidèles et exerçants dans des domaines d’activité très variés tels que l’aéronautique

et quantitatifs 12 2/ Fixation des objectifs 15 III/ Les recommandations…………………………………………………………………………………………………………………16 1/ Recommandations pour les marchés des pays développés 15 A/ Développement d’une nouvelle gamme de yaourt 15 B/ Investissements dans la nutrition médicale 16 2/ Recommandations pour les marchés des pays en développement 16 A/ Adaptation des réseaux de distribution 16 3/ Recommandations au niveau du business model 17 SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Nous abordons ensuite dans la seconde partie, l’analyse externe de ce secteur en dégageant deux notions, à savoir les menaces et les opportunités du secteur. Ensuite dans une troisième partie, on dresse un diagnostic stratégique du secteur afin de pouvoir faire une confrontation approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première

Etats de l’Afrique Centrale Communautés Economiques Régionales Centre International de l’Agriculture Tropicale China Petrolum Coorporation Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement Communautés des pays de langue portugaise Coopération Technique entre Pays en Développement Eastern and Central Africa Bean Research Network Investissements Directs Etrangers Mission d’Observation des Nations Unies en république Démocratique du Congo NEPAD OCDE ODAI OMD ONU : : : : : Nouveau

Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises ^ Introduction…………………………………………………………………………………………………….1 Première partie : La construction d’une stratégie internationale intégrant les BRIC…….8 Chapitre 1 : Un marché hôtelier international dominé par les BRIC……………………………...…9 Section 1 : Les BRIC : une zone de fortes opportunités................................................

|Opportunités |Menaces | |Politique |Le protectionnisme dans les pays dans |Respect des normes imposées (ISO …) | | |lesquels Michelin exporte est faible ce qui |Contexte géopolitique difficile dans certains| | |permet une forte exportation |pays comme le Moyen-Orient

entreprises de tous les continents. Il est facile aujourd’hui de travailler en mêlant cultures, pays et fuseaux horaires. Pourtant, malgré la levée progressive de nombreuses barrières sociales, gouvernementales et commerciales, les travailleurs, dans le monde entier, sont toujours aux prises avec quantité d’obstacles qui inhibent la capacité des entreprises à répondre rapidement aux nouvelles opportunités. Pour mieux comprendre les obstacles qui grèvent l’efficacité des ressources humaines – et savoir

téléphone mobile connaît une diffusion exceptionnellement rapide puisque, aujourd’hui, plus de 5,2 milliards d'appareils sont utilisés dans le monde ? D'abord réservé aux populations des pays du Nord, ce produit concerne de plus en plus des populations des pays du sud, pour qui la téléphonie mobile constitue une opportunité d'être mises en relations avec l'ensemble de la planète. C'est pourquoi, il est intéressant de se demander en quoi le téléphone mobile est représentatif de la mondialisation ? Nous

L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme