Pays émergents Opportunité

concurrents. L’entreprise doit toujours chercher à innover sa gamme de produits. Le cycle de fabrication est aujourd’hui adapté dans tous les pays. Le clivage entre la R&D américaine et la production asiatique n’existe plus. Chaque entreprise propose une offre large et adaptée à tous les types de besoins des consommateurs. Cette adaptation technologique des pays producteurs a permis la baisse générale des prix mais aussi un élargissement de la production, de la gamme et du marché. 1.5. Arène

2012. Ceci s’est reflété par une modeste augmentation de la production industrielle mondiale de 1,3% jusqu'à Juin (sachant que ce taux était de 4% pour l’année 2011). Cette augmentation peut en grande partie être attribuée aux pays émergents, et plus précisément aux pays de l’Asie, chose qui montre que la plupart des puissances économiques mondiales, dont la production a diminué significativement, peinent encore a se redresser. D’autre part, on remarque aussi que le commerce international s’est

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie

fortes ayant un impact sur la rentabilité du secteur Analyse du macro-environnement PESTEL (1) TENDANCES STRUCTURELLES ET CONJONCTURELLES OPPORTUNITES   Prises en charge des Mutuelles Remontée du dollars  Une évolution démographique  favorable. Le vieillissement favorise la presbytie. L'évolution des modes de vie dans les pays industrialisés constitue une tendance de fond largement positive pour le secteur. L'augmentation du travail sur écran, notamment, engendre

- Forces - Faiblesses 3. Diagnostic stratégique externe du marché indien de l’automobile - Opportunités - Menaces 4. Matrice SWOT synthétique Crédit : Manager Ocean1. Présentation du groupe Renault Le groupe Renault est une grande entreprise Française spécialisée dans la conception, la construction, la commercialisation, la location et même le financement de plusieurs types de véhicules dans plus de 133 pays. Ce géant Français de la construction automobile a été fondé par les frères Louis, Marcel

nternational donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa modeà l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régionsgéographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques. Nous allons commencer par définir les mots clés

Toutefois cette croissance est inégalement répartie sur l’ensemble du globe. Nous sommes face à une bipolarisation du marché, avec d’un côté un marché mature représenté par l’Amérique du nord et l’Europe occidentale et de l’autre côté un marché émergent représenté principalement par l’Asie. Au cours de cette présentation nous analyserons l’évolution du marché mondial et les enjeux stratégiques pour Renault. Diapo n° 3 : Taille du marché mondial Comme nous le constatons sur ce graphique le marché

en fonds de roulement résultant de l’allongement des cycles d’approvisionnement, l’écart entre les taux de main-d’œuvre favorise en effet grandement les solutions d’importation de produits fabriqués à l’étranger et les achats internationaux dans les pays à bas coûts (appelés LCC ou low-cost countries). Et ce d’autant plus que les produits ont un fort pourcentage de main-d’œuvre dans la structure du coût direct. Toutefois la décision comporte des aspects complexes et doit s’inscrire dans une raisonnement

facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale

de la version générique du Lipitor en 2011, un traitement anti-cholestérol qui lui rapporte 12 milliards de dollars par an (8,76 milliards d'euros). "Le véritable objectif est la croissance du chiffre d'affaires. Nous sommes ouverts à toutes les opportunités, grosses, moyennes et petites", dit-il au quotidien « Financial Times ». "Nous allons mettre en place des stratégies pointues pour générer de nouvelles sources de revenus et de nouvelles structures de coûts pour être en bonne position dès la fin