Pays émergents Opportunité

le fait des acteurs des territoires qui forment les trois pôles majeurs sur la planète : l’Amérique du Nord, l’Europe occidentale et l’Asie orientale, elle-même polycentrique. Cette organisation évolue de plus en plus vers la multipolarité, les pays émergents (notamment les États-continents) s’insérant progressivement dans la mondialisation. Mais celle-ci laisse encore en marge certaines parties du monde. L’analyse doit aussi prendre en compte des échelles plus grandes pour montrer l’inégale insertion

françaises pour être au plus près du marché européen (les concurrents sont dans la même situation), projet en réflexion avec les partenaires sociaux   - progression des ventes Renault au Brésil 12,3% en 2012   -Présence du groupe dans les pays émergents (Gamme Entry)   Faiblesses :  - Progression nécessaire sur le marketing et la persistance de stratégie, vision, exclusivité.    - Volkswagen prix 10% plus élevées que Renault  car le consommateur  est convaincu qu’elle a une valeur supplémentaire

niveau international, l’industrie française des jouets est dominée par des entreprises étrangères, notamment les américains Mattel et Hasbro , ainsi que le japonais Bandai. De plus, les fabricants français doivent faire face à la concurrence des pays émergents (Chine, Hong-kong, Inde) Au niveau national, la concurrence est forte, et a causée l’élimination d’une vingtaine d’unités entre 1995 et 2003. De plus ,il existe une concurrence intra segment qui est faible sur le segments des 2-7 ans , mais

« Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement jeune et en perpétuelle évolution. L’ordinateur est devenu en moins de 10 ans un objet de consommation de masse. Il s’est largement démocratisé

économique (annexes 3 et 4) (6 points) 1) Analysez les opportunités et les menaces de l'environnement des constructeurs automobiles au plan mondial et national. - L'environnement - défini comme l'ensemble des éléments extérieurs à l'entreprise en interaction avec elle - est pour l'entreprise source de contraintes (ou menaces) et d'opportunités. - Le marché automobile mondial présente pour les constructeurs automobiles les contraintes et opportunités suivantes: - Menaces (ou contraintes) : Le marché

Introduction : Nous commencerons par vous poser la question suivante : qu’est-ce que le risque-pays ? C’est en effet un concept vague, qui recoupe différentes réalités : parle-t-on d’un risque politique, financier, bancaire ? Le risque-pays est une multitude de risques née de la vulnérabilité ou d’un dysfonctionnement d’un pays. Pour vous donner une définition plus précise du risque pays c’est l’incertitude liée à l’environnement politico-économique des affaires et ses effets sur les entreprises

entrants potentiels (frais marketing élevé pour la promotion de la marque auprès des opticiens) (-) * Besoin peu élevé en capitaux (+) * Pas de désavantage des couts (accès facile aux matières premières) (+) * Concurrence par les nouveaux pays émergents (Chine) (+) Les barrières à l’entrée du secteur ne sont pas suffisantes pour contrer l’arrivée de nouveaux concurrents. La menace de nouveaux entrants est forte.(note :8/10) 3- Menace des produits de substitutions : * La correction oculaire

environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et menaces du secteur pharmaceutique ...................................................... 14 III.3 Environnement interne .............................................................................................................. 16 III.3.1

changements politiques 8 2. L’influence d’autres facteurs sur les décisions politiques 9 B. Les opportunités de développement 10 1. L’envergure technologique 10 2. La dynamique RSE 11 Conclusion 12 INTRODUCTIONC’est un truisme de dire que, la pandémie de la covid-19 a redessiné nos priorités dans tous les domaines de la vie. La célérité avec laquelle elle a touché négativement et de manière systémique tous les pays du monde, sont sans précédent. Et, dans le même temps pourtant, nous avons assisté à une

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action