PDP-10

production et de la distribution 3. Illustrer la théorie par des exemples et des cas pratiques Logo client 2 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources Planning (DRP) Exemple d’optimisation du DRP Lien entre DRP, PDP et MRP Exercice pratique DRP Exercice pratique MRP Illustration par d’autres cas pratiques Conclusion 3 Introduction : la Planification intégrée Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine de

ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe d’innovation et de développement avec la Voix du Client . . . 3 6 9 17 22 BASIQUE N° 2 ACTIVITÉS

DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . 6 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 9 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 17 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe d’innovation et de développement avec la Voix du Client . . . 22 © Groupe Eyrolles BASIQUE

related to planification in the light of the Moroccan context in terms of operations and production management (OPM). Mots clés Planification industrielle, Planification de la production, Planification détaillée, Plan Directeur de Production (PDP), Planification des besoins- matières (MRP), Ordonnancement Key words Industrial planification, Production Planification, Detailed planification, Master Production Schedule (MPS), Material Resources Planning (MRP), Scheduling Introduction

Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface en SC 9. Rôle des ERP en SC 10. Théorie systémique et SC 4 Méthodologie (Sujets de recherche) Partie 1: Recherche bibliographique Elaboration de plan couvrant toutes les facettes de la problématique Partie 2: Cas Pratique Partie 3: Conclusion Travail à réaliser en équipes de 3 personnes Les présentations doivent se faire sur un nombre maximum de 10 diapositives 5 Origines de la Supply Chain 1. Diversification de l’offre

• Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP – CBR – CBN – Le planning de fab – Le planning d’ordonnancement Qu’est ce que la GPAO? Qu’est ce que la GPAO? • Gestion de la Production Assistée par Ordinateur, est un programme modulaire de gestion de production permettant de gérer

Définition………………………………………………………………….. p.6 3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7 4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9 II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10 1) La place de la gestion de production assistée par ordinateur………p.10 2) Mise en œuvre du MRP et application …..……….…………………. p.11 III – Les limites du MRP ...…………………………………………………… p.22 Conclusion …………………………………………………………………..… p.26 Bibliographie …………………………………………………………………

3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………...…12 3.2.3 Fonction Gestion de la

.......................................................................  10   B)  Le  Plan  Industrielle  et  Commercial  (PIC)  .......................................................................  12   C)  Le  Programme  Directeur  de  Production  (PDP)  ..............................................................  14   D)  La  nomenclature,  décomposition  du  PDP  et  ordonnancement  (niveau  opérationnel)  ..  15   1)  Types

abonné: * Profil (forfait, Nomad) * Restriction (barring, identification du n°…) * Localisation (MSC qui couvre le client) * Services (data, gprs, vms, sms...) Tous les abonnés Bouygues Telecom sont provisionnés sur un des 8 HLR (8, 10, 14, 15, 17, 19 à 21). Le HLR possède également des données de localisation et mémorise pour chaque abonné le numéro du VLR où il est enregistré, même dans le cas où l’abonné se connecte sur un PLMN étranger. Cette localisation est effectuée à partir