PDP-10

ENCGT_2013-14 Pr Med Amine M'BARKI 1 Management des Ressources de la Production 1. Organisation de la Gestion de la Production 2. Management des Ressources de la Production 3. Le Plan Industriel et Commercial (PIC) 4. Le Programme Directeur de Production (PDP) ENCGT_2013-14 Pr Med Amine M'BARKI Pr Med Amine M'BARKI 2 1 GOP_MRP2 ENCGT_2013-14 1. Organisation de la Gestion de la Production 1. Organisation séparée des stocks et de l’ordonnancement Carnet de commandes Achat Processus de Fabrication

Kerzel, Ratcliff) T. Lecerf, PDP 2011-2012 1 Approche Traitement information •  Utilisation des méthodes - résultats - de la psychologie cognitive pour expliquer les différences individuelles dans les tests –  Paradigmes expérimentaux –  Centration sur les processus élémentaires de la cognition •  Processus cognitifs basiques liés à l’intelligence (aux différences individuelles) ? •  Quelle-s étape-s du traitement liée-s à l’intelligence T. Lecerf, PDP 2011-2012 2 Traitement de l’information

Industriel et Commercial (PIC) ← I.1- Définition ← I.2- Objectifs ← I.3- Etablissement du PIC ← I.4- Décision à prendre ← II- Plan Directeur de Production (PDP) ← II.1- Définition ← II.2- Fonctions ← II.3- Objectifs ← II.4- Etablissement du PDP ← CONCLUSION ← BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes

DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement

VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement

mois de Mai. On peut donc, compte tenu des ventes prévues compléter les trois tableaux. 4 Ventes Prévues Réalisées Ecart Ecart en % Jan 500 510 10 2 Fév 500 510 10 2 Mars 500 510 10 2 Avril 500 Mai 500 Juin 510 Juill et 510 Août 520 Production Prévue Réalisée Ecart Ecart en % Jan 490 480 -10 -2 Fév 500 490 -10 -2 Mars 510 490 -20 -4 Avril 520 Mai 520 Juin 520 Juill 520 Août 520 Stock Prévu Réalisé Ecart % d’objectif Jan 250 230 -20 92

empêchent de respecter le plan de production 8. La Production reproche au Commercial l’absence de prévisions et établit « ses » prévisions 9. Les niveaux des stocks et des en-cours augmentent mais ils ne correspondent pas aux besoins des Clients 10. Le Directeur fixe les priorités et participe à la chasse aux manquants 11. Les principaux Clients viennent demander que l’on traite leurs commandes en priorité… 3-Procédure du PIC : Semaine 1 Semaine2 Semaine3 Direction générale

Gestion production et de la des opérations Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 © 2009, Service d’enseignement Gestion des des Opérations la Logistique, HEC Montréal. © 2009, Service d’enseignement de la de la GestionOpérations et deet de la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation La planification des besoins matières (PBM) : Sa place dans la démarche de planification des ressources de production; ● Objectifs et informations requises; ● La

système GSM au système GPRS par Jean CELLMER Chef du département télécommunications, Réseau ferré de France 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. 2.1 2.2 2.3 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6. 6.1 6.2 7. 7.1 7.2 7.3 8. 8.1 8.2 9. 10. 10.1 10.2 10.3 10.4 Contexte ..................................................................................................... Origines ........................................................................................................

Special programs (veterans, youths with disabilities, juvenile delinquents, substance abusers) - Public courses: students between ages 14-19 A recently new segment of the market has been discovered which is comprised of executives and managers. PDP has been successful. The company’s goal is to continue growth and attain financial stability with a focus to maintain its leadership within National and reduce seasonality effects. Its mission is to provide safe, challenging educational experiences