PDP-10

Ce profil appartient à _____________________ Préambule qu’elles soient qui découleraient de décisions prises sur la seule utilisation du PDP. Le PDP a été conçu en association avec les chercheurs du RCNI d’Oxford et le ICH de Londres*. Des études pour mettre au point et tester cet outil ont été financées par « Action Research » (avec un financement du Bureau des Œuvres de la Loterie Nationale anglaise) et la Fondation Pediatric Pain Profile. Les auteurs autorisent la photocopie des

Table des matières Introduction………..…………………………………5 Chapitre I : Mise en contexte...…………………………8 I. Fiche signalétique de la structure d’accueil……..………9 II. Localisation géographique…………...…………………10 III. Faits marquants…………………………………………10 IV. Organisation de la SAMIR……………………………..13 V. Activité et produits………………………………………14 A. Activité………………………………………………14 B. Produits………………………………………………24 Chapitre II : Description des directions hôtesses………25

secteurs qui ont bénéficié du médium électronique sont ceux du matériel informatique, du loisir, du tourisme et de la finance. Le B2B est moteur de croissance du commerce électronique 80% du volume total du commerce électronique sur Internet. 10 à 15% des échanges électroniques sur Internet en terme de valeur d’échange. Quelles sont les motivations de l’achat sur internet? * L’aspect pratique de l’achat effectué à domicile * La liberté due l’absence du vendeur * La capacité

dépendants, au contraire, peuvent et doivent être calculés ». B- Les cinq étapes de la démarche MRP2 a. Le plan stratégique Le plan stratégique définit les objectifs que l’entreprise souhaite atteindre dans une vision à plus ou moins long terme (2 à 10 ans). Ce plan est rectifié périodiquement. Il formalise le développement de l’entreprise. Il fixe pour chaque année les axes d’orientation de l’entreprise tels que les marchés à pénétrer, les effectifs à planifier, les outils technologiques à maitriser

STATS POUR LES NULS 1. CONSTRUIRE UN PDP = il faut d’abord calculer toutes les différences entre les deux colonnes, puis faire la moyenne de toutes ces différences. Cette moyenne s’appelle dOBS et servira à faire le test T de Student. Dans un cas de comparaison entre deux groupes - si dOBS est positive c’est-à-dire que la moyenne du groupe 1 est supérieure à la moyenne du groupe 2 - si dOBS est négative c’est-à-dire que la moyenne du groupe 2 est supérieure à la moyenne du groupe 1 2

référence. À la suite de ce constat, il a été convenu de réaliser un projet de conception complet au Département de génie mécanique et de rédiger toute la documentation technique associée à chacune des étapes du processus de développement de produit (PDP). Cette documentation deviendrait alors une référence pour les étudiants lors de l’élaboration des rapports de conception. La présente publication est principalement divisée en deux parties. La première discutera du projet de conception « McGrO » réalisé

Modigliani, Muth et Simon 1964) 1 1 2 3 3 4 5 5 5 6 8 11 13 14 15 15 15 17 19 21 21 25 26 28 28 31 34 39 ii CHAPITRE 6: Planification à court terme: Le plan directeur de production 6.1. Généralités 6.2. Schéma d'élaboration du PDP 6.3. Commentaires sur l’élaboration du PDP 6.4. Le contenu du plan directeur de production Bibliographie CHAPITRE 7: Planification à court terme: La problématique des stocks 7.1. Généralités 7.2. Objectif de la gestion des stocks 7.3. Mesures de l’état des stocks 7.4. Le

définition de la structure des produits (base de données techniques, la gestion des stocks, le calcul des besoins MRP, les achats, l’ordonnancement d’atelier, …) GESTION DES DONNEES COMMERCIALES GESTION DES DONNEES TECHNIQUES MARCHE CLIENTS PDP FOURNISSEURS ARTICLES STOCK NOMENCLATURES MOYENS GAMMES CALENDRIER CALCUL DES BESOINS SUGGESTIONS D’ORDRE DE FABRICATION SUGGESTIONS D’ORDRE DE FABRICATION GESTION DES COMMANDES FOURNISSEURS PLANIFICATION D’ATELIER EN COURS D’APPROVISIONNEMENT

(en kFB) M-1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Total annuel 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1.1 9 6.2 8 11 13.2 10 8 6 9.5 13 14 12.1 Grand total 2 : Mois Stock initial Production Nombre d’ouvriers Demande Stock final Cout des heures suppl. (en kFB) Cout d’ emb. (en kFB) Cout de lic. (en kFB) Cout de stockage (en kFB) M-1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Total annuel 10 9 6.2 8 11 13.2 10 8 6 9.5 13 14 12.1 120 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1

Programme de ventes Programme de productions Programme maître : Plan de production (PDP) Gestion de la demande Prog. Direct. Production Besoins (CBN) Besoins dépendants Programme d'approvisionnement et de production Plan industriel et commercial | PIC | Quantité/mois (18 mois) | Gestion de la demande | PDP | Quantité/semaine (1mois) | Calcul des Besoins | Tableau de bord | Quantité à lancer