PDP-10

réaliser le programme de production établi. Intrants PDP, Nomenclature des produits, Niveau des stocks. Type d’unité de produits Unités réelles Horizon Trimestre jusqu’au semestre. Unité de temps La semaine Extrant Plan de Besoin Matière (P.B.M) ou MRP 4. L’ordonnancement L’objectif de cette étape est l’affectation des taches et ressources du système pour la réalisation d’un tel ou tel produit. Intrants PDP, PBM, Gamme des opérations. Type d’unité de produits Unités

de l‟identité: C‟est l‟équivalent de la carte SIM en GSM.  Il fournit l‟identité de l‟abonné, établit les algorithmes d‟authentifications, enregistre les clefs d‟authentification et de cryptage,… Cours Réseaux mobiles, F. ZARAI, 2010-2011 10 Architecture Générale  Dans une USIM on trouvera classiquement            Code PIN ou procédure d‟identification La ou les Langues à utiliser Répertoire des applications IMSI/MSISDN Le ou Les identifiants temporaires Les clefs

1 jour Flux tiré – Flux continu SMED (Single / Minute / Exchange / Dic) C’est une méthode qui cherche à réduire le temps de changement des services. L’entreprise performante dans ce domaine est Toyota. Le SMED ne peut pas durer plus de 10 min, il doit compter qu’un seul chiffre. Implantation Suppression des gaspillages 1. Le stock 2. Sur la production 3. Transport 4. Attente 5. Défaut 6. Opération inutile procès sur dimensionné 7. Mouvement 8

une capacité à conserver la trace d'un grand nombre d'informations. Les inconvénients d'une PBM relèvent principalement de la désillusion qui s’exprime lorsque l’implantation est plus longue que prévu ou que le personnel est réticent face à la PBM. 10. La PBM peut contribuer à la productivité en donnant à la direction, selon le type d'informations nécessaires, la possibilité de faire la meilleure gestion des ressources disponibles. Par exemple, elle peut servir à planifier la capacité de réduction

s’adapter au plus vite. Etape 2 : le PDP (plan directeur de production : Ce plan est élaboré à partir du PIC. C’est un plan détaillé de la production à court et moyen terme (1 semaine à 6 mois selon l’entreprise). Le PDP précisera référence par référence ce qu’il va falloir produire période par période. Le PDP est revu régulièrement, généralement toutes les semaines afin de modifier les variables pour être au plus proche du marché. Grâce au tableau obtenu par le PDP, on peut déterminer de façon détaillée

*#2222# Hardware Version: HWver: Rev 1.0b *#1234# Firmware Version D520DFl1 *#92782# WAP User Agent SEC-SGHD520/1.0 NetFront/3.2 Profile/MIDP-2.0 Configuration/CLDC-1.1 *#927827# WAP WAProfile http://wap.samsungmo bile.com/auprof/d520_ 10.xml *#0228# or *#9998*228# Battery profile Type: INNER CELL Volt: 3827mV Temp: 28'C TxLevel: 6 *#0842# or *#9998*842# Vib test Vibrator On *#0746# SSMS MEMORY SSMS memory : 15 *#0638# SIM SIM network ID SIM: f505036 F505 036 *#0778#

donnees orientees paquet Peut utiliser jusque 8 slots GSM (115 Kbps) EDGE Enhanced Data-rates for Global Evolution ´ Modulations d’ordre superieur (plus de bits/symbole) 384 Kbps (avec 8 slots) ´ Modulations adaptatives, ARQ incremental c Deneire 10 Historique ` De Marconi a l’U.M.T.S. ` ´ ´ La troisieme generation U.M.T.S Universal Mobile TelecommunicationSystem ` IMT-2000 (www.itu.ch) : appel a propositions pour 1998 Objectifs ´ Support multimedia ´ 2 Mbit/s en vitesse reduite ´ ´

création : juillet 1994 * Superficie usine : 10 hectares dont 4,5 construits * Effectif globale site Ain Harrouda : 425 * Effectif globale Pôle industriel : 680 * Nombre statutaires AH : 348 * Nombre contractuels AH : 90 * Nombre intérimaires A.H : 109 * Horaires de travail au Maroc : 44 heures Du Lundi au Samedi * Nombre des heures sup. 2011 : 39.700 h * Volume de production 2010 (oct. 09 – sept 10) : 14 milliards de cigarettes * Nombre de références

éventuellement des produits. Le développement de la sous-traitance, l’externalisation a accompagné l’apparition et le développement de la supply chain 9 La logistique, la supply chain et l’approche transversale INFORMATION PRODUITS $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 10 La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Management consiste en: La focalisation sur les flux physique, informationnels et financiers, transversaux par construction, pour mieux les fluidifier et faciliter les décisions

| | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. |47 | |IV Le Programme Directeur de Production (PDP) | | |IV.1 Definition et objectif | | |IV.2 Principales fonctions