Pduc Animation

| ------------------------------------------------- Titre du projet ------------------------------------------------- Partie administrative ------------------------------------------------- « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITÉ DU DOSSIER DE PDUC CANDIDAT STAGIAIRE :Nom : RIGAULTPrénom : Camille | UNITÉ COMMERCIALERaison sociale : L’AdresseAdresse : 18 Rue du Commandant Berge 77100 Meaux | INTITULÉ DU PROJET : | DATES DE RÉALISATION : | ÉLÉMENTS DU DOSSIER

centre ville. Deuxième partie : Le diagnostic A. Les grandes lignes du diagnostic : 1. émergence du projet : L’idée du projet est née de la réflexion de Valerie Mizzi sur un problème concernant son magasin. Dans le cadre du PDUC le projet de 2eme année est donc proposé par ma tutrice, il s’agit de dynamiser le rayon beaux arts loisirs créatifs. Etant considéré comme marché d’avenir et porteur de marge, l’univers papeterie, beaux arts nécessite une gestion rigoureuse. Ce projet

Arnaud Alexis BTS Management des Unités Commerciales Dossier PDUC Année Scolaire 2014-2015 La fidélisation des clients du site impactshoes.com IMPACT Caserne de Bonne Impact est une entreprise indépendante, de distribution de sneakers et chaussures de sportswear, ainsi que de fournisseurs de chaussures techniques pour la pratique du basket-ball. Elle fût créée en août 2000 par son gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble

l'Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) * Trame du dossier * Tableau des compétences et savoirs théoriques associés * Planning des échéances Présentation détaillée du Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) * Trame du dossier * Planning des échéances ------------------------------------------------- S4 - MERCATIQUE SAVOIRS | S41- Les bases de la mercatique | 411- La démarche mercatique  | * la démarche globale de prise en compte

Management sont évaluées partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES DE CONNAISSANCES Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes. COMMENTAIRES L’objet de cette partie est de préciser ce qu’est une organisation, d’analyser comment l’individu s’insère

sur un thème à définir • Organiser une animation locale originale se faisant le relais d’une action mercatique nationale • Étudier et analyser les missions de chaque collaborateur de l’agence en termes de répartition des activités, de composition, d’adéquation de la taille aux caractéristiques de l’agence, de moyens... • Proposer des axes de communication, des résultats pour l’équipe commerciale de l’agence : forme, outils, fréquence... • Organiser une animation commerciale sous forme de challenge en

• Ex-Formation continue  Apprenti • Ex-Apprenti • Enseignement à distance • Expérience professionnelle Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC INTITULE DU PROJET : Comment développer l’avantage concurrentiel par l’adaptation de l’offre commerciale sur la base de la segmentation : le cas du marché des fruits et légumes bios. DATES DE REALISATION :

automatiquement réalisée. Dans le cas contraire, à vos calculettes et v os calendriers… à faire à tête reposée après le dernier stage ! Cette idée de PDUC est particulièrement intéressante si elle est traitée avec tous les égards dus à son rang. La seule condition est d’y consacrer du temps. Je rappelle que théoriquement vous devez lui allouer 6 semaines. Ce PDUC est séduisant à plusieurs niveaux : c’est un travail personnel, c’est un travail qui justifie la qualification de manager de par l’approche globale

Projet PDUC : Page de couverture : mettre en haut à gauche : logo de l’école, en haut à droite : logo de l’entreprise, au centre : Thème : Réaménagement du corner adidas, en bas à gauche : prénom, nom, classe et année de promo Il faut approfondir toute le première partie du dossier : diagnostique. La problématique ne peut pas inclure la solution. Il faudrait arriver à : comment développer le CA du rayon sport co (par exemple), proposer plusieurs solutions (dont le corner) puis développer cette

Saint Jean de Luz. Le réseau dépend de deux chocolateries situées à Tour et Biarritz. Toutes les unités ont un responsable autonome en ce qui concerne la gestion courante du commerce : commande de marchandises, mise en valeur des produits, animation de l’offre, gestion du personnel… Mon unité commerciale est la maison mère du réseau, elle bénéficie d’une forte notoriété, en partie grâce à l’authenticité de la boutique qui date de 1761. Elle se distingue du réseau par son authenticité, ainsi