Pduc Campagne Communication

1 650 000 euros | 1 850 000 euros | 2 000 000 euros | La communication  | La communication au sein de l’UC possède des objectifs à la fois cognitif, affectif et conatif. Elle tente d’agir sur le comportement des consommateurs, en l’attirant et en lui donnant l’envie d’adhérer aux valeurs de l’entreprise qui sont celle de la famille, de la tradition, du plaisir … Par média ou hors média | Au sein de l’UC | MédiaLa communication passe essentiellement par le média de la presse quotidienne

| ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés Cet imprimé est à coller obligatoirement sur la couverture de votre dossier |Partie « contrôle du dossier de PDUC » | ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT |STAGIAIRE :

pduc dans le cadre d'un BTS muc en apprentissage filiaire parapharmacie diagnostique SWOT Partie I : Analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local Fiche signalétique Raison sociale : Parapharmacie de l’Europe Statut : SARL indépendant Actionnaires : Mr Schies, Mr Tauzet Nom du gérant : monsieur Bujoli Activité : parapharmacie Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de

KROSS Sébastien DOSSIER PDUC Projet de développement de l’unité commerciale BTS Management des Unités Commerciales Session 2008 Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale I. L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III

Session 2013 DOSSIER PDUC PEUGEOT SOMMAIRE 1ERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’Unité Commerciale dans son contexte local 1- Présentation de l’Unité Commerciale 2- L’offre commerciale 3- Les clients de l’Unité Commerciale II/ L’UC dans le contexte de son réseau 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC I/ Le Diagnostic Externe II/ Le Diagnostic Interne 3EME PARTIE : PRECONISATIONS I/ Justification du choix II/ Descriptif du projet III/ Objectifs du projet IV/ Moyens à mettre

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

Professionnel Il y a 6 centres d’appels 1016 en France, qui sont répartis dans les 4 différentes zones définies par orange : L’ile de France (IDF) Le Sud-Ouest Méditerranée (SOM) L’Ouest Atlantique (OA) Le Grand Est (GE) L’unité commerciale ou j’effectue mon PDUC se situe à Paris, 33 rue poncelet dans le 17éme Arrondissement. C’est une unité commerciale virtuelle pour les professionnels. Un plateau de 42 personnes organisé en 4 équipes qui ont chacune leur manageur qui eux même on un chef de plateau. Les ventes

magasins (+52,27%) dont 14 franchises (source: Franchise-Magazine.com) * La communication du réseau Toujours à la recherche de nouveaux prospects, les marques cherchent en permanence à innover dans leurs communications. Celio n'échappe pas à cette règle. Outre les traditionnels canaux de communications utilisés par la marque telles que l'affichage 4x3 dans les métros parisiens, la marque a développé une communication virtuelle notamment grâce à l'expansion de son site internet. Ainsi, le site www

réseau intégré qui se trouve en France et dans 32 pays à l’étranger. La centrale d’achat se trouve à Bordeaux elle s’occupe de réapprovisionner les boutiques 48h après qu’un produit soit passé en caisse. La boutique Orange ou j’effectue mon PDUC se situe dans le Centre Commercial « Maison Neuve » à Brétigny sur Orge dans le sud de l’Essonne, à quelques kilomètres de la N104 et la N20. C’est une boutique NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a était rénovée en 2008 afin de répondre

Employés (17,61%) q Retraités (15%). L’hypermarché SUPRA VB de Chambourcy évolue dans une zone concurrentielle. <LA COMMUNICATION Mon unité commerciale communique régulièrement sur sa zone de chalandise. Cet effort représente 2,2% du chiffre d’affaires annuels, soit 310 000 €. La moitié des actions de communication concerne les dépliants à raison de 4 par mois. Les axes de communication principaux sont : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. <MANAGEMENT DES PERSONNES