Pduc Crédit Agricole

Le Crédit Agricole : une dynamique de croissance 8 mars 2006 Intervention de Georges Pauget Directeur Général de Crédit Agricole S.A. 1 Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 - Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. 2005 : « Un résultat record » Les résultats 2005, mettent en évidence : Le changement de taille du Groupe et son dynamisme Le renforcement du leadership du Groupe La contribution positive de tous les secteurs d’activité La consécration de la montée en puissance des métiers

ANNEXES…………………………………………………………………………………………30 INTRODUCTION : S'appuyant sur le sociétariat et destiné à promouvoir l'économie sociale, par le biais de la coopérative financière et l'encouragement à la solidarité inter-professionnelle, le Crédit Populaire du Maroc, dit CPM et constitué de la Banque Centrale Populaire, des Banques Populaires Régionales et des agences et filiales, a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans

étude de marché) I. Le groupe LCL : La culture d’entreprise Historique Le Crédit Lyonnais, aujourd’hui LCL a été fondé le 6 juillet 1863 par Henri GERMAIN et ses associés à Lyon. La naissance de cette banque française s’inscrit dans la deuxième révolution bancaire du milieu du XIXe siècle. Il convient de présenter l’entreprise au travers de différentes périodes clés. De 1863 à 1914 Le Crédit Lyonnais fait partie de la nouvelle génération de banques d’inspiration saint-simonienne

demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine: a) La structure des emplois des banques montre une prédominance de l’activité de crédit. b) Les marchés financiers restent une source de financement marginale pour les entreprises marocaines. 2-2/ Une hausse générale des crédits contre une baisse sensible des créances en souffrance: a) Une évolution des encours tous azimuts.(directions, sens …) b) Un taux de créances

prenom nom Tuteur : Mme Elisabeth xx Responsable de stage : Mme xx Directrice d’agence RAPPORT DE STAGE Adresse : Crédit Agricole 12 avenue des Gobelins 75 005 Paris Mission : Prospection commerciale INCLUDEPICTURE "http://www.isafi.fr/media/licence-pro-banque/isafi.jpg" \* MERGEFORMATINET Licence professionnelle Banque ISAFI Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des

la carte du pragmatisme. « Il a fallu identifier leurs besoins essentiels, et les couvrir si possible à 100 % en évitant toute vente forcée », explique Patrick Werner. Bien vu. Car, du coup, « Bagoo est devenu le challenger du compte Mozaïc du Crédit agricole, créé il y a quinze ans et qui dénombre 1,5 million de jeunes clients », estime Guillaume Elgoyhen, responsable du développement de Quintess, une société qui gère les outils de fidélisation des deux comptes. Ce qui a aussi joué, c''est tout

décembre, de la première mutuelle agricole locale « Incendie » par les agriculteurs à Mions (Isère) 1900 La loi du 4 juillet fixe le cadre juridique spécifique aux Caisses d’Assurances Mutuelles Agricoles (A.M.A.) 1908 Création de la première caisse régionale à Lyon (1903) Constitution d’une caisse centrale de réassurance agricole « Incendie » (1906) et « Bétail » (1908) 1963 Création de la SAMDA permettant la protection des risques de dommages non agricoles. Elle devient le 1er assureur des

Histoire Le Crédit Agricole crée sa première Caisse locale en 1885 à Salins les Bains. Il est important de savoir que le CA est la banque du monde Agricole et a pour mission de financer et d’aider à l’évolution de l’agriculture en France. Ainsi au début de leur activité le CA ne proposait que des prêts à court terme. Ces prêts n’était que de simple avance sur les récoltes à fin d’aider les agriculteurs à améliorer leurs vie quotidienne. Par la suite le CA à augmenter sa gamme de produit en proposant

financial conglomerates and solvency of banking groups or insurance groups. - I. The French bancassurance market I.1 Background The starting point of the tremendous development of bancassurance is due to the French law of 1984, which unabled credit institutions to wide their activities. As the legal scope had changed, the banks could carry out additional and related activities, such as life insurance. This rapid expansion took place mostly in the 80's. Consequently, they could reach a 39% market

au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Pour appuyer son ambition de devenir un acteur de référence du développement économique et social régional, le Groupe