Pduc Parfumerie

d'un modèle de développement. Il est face à deux scénarii : soit il va connaître un scénario s'inspirant de ce qui s'est passé dans la parfumerie, soit il va s'inspirer d'un scénario "à l'optique". Dans la parfumerie sélective, l'arrivée de Marionnaud, mais surtout de Sephora, a complètement bouleversé le marché, et réduit de manière drastique le nombre de parfumeries indépendantes. Dans l'optique, ce sont les groupements d'indépendants qui se sont développés. Et c'est bien entendu vers ce modèle que

En 2005, Okaïdi fait évoluer sa stratégie et devient « ïdgroup ». Dans une logique de diversification, le nouveau groupe rachète les marques et l'enseigne de vêtement pour enfants « Jacadi » à la famille Frydman, les anciens propriétaires des parfumerie Marionnaud ainsi que la ligne de vêtements pour femme enceinte « Véronique Delachaux »2. En 2008, le groupe reprend « Oxybul » et lance les espace multimarques regroupant dans un même lieu de vente les marques de textile pour enfant du groupe :

Business Policy The SWOT Analysis SEPHORA In this SWOT analysis, we chose the company Sephora because its situation seems perfect for this kind of study. We will first tell you about the brand and the company; then we will proceed to the SWOT analysis by pointing out the: - Strengths Weaknesses -Opportunities Threats Our work will end with the strategies to develop according to the SWOT. The presentation: Sephora is a chain of stores specialized in cosmetics

l'Hexagone mais reste encore derrière son concurrent en termes de chiffre d'affaires. La bataille de la parfumerie et des cosmétiques est relancée. Le groupe de parfumeries et cosmétiques Nocibé et son concurrent allemand Douglas ont finalisé mercredi leur mariage, en préparation depuis octobre 2013. Douglas, détenu par Advent International et par la famille fondatrice Kreke, leader européen des parfumeries en Europe, avale Nocibé dans le cadre d'une opération dont le montant n'a pas été communiqué. D'après les

Sur le marché des cosmétiques, face à des géants comme L'Oréal (14, 5 milliards d'euros de CA), l'entreprise familiale fondée par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne a trouvé un créneau porteur la production et la distribution de produits à base de plantes. Sur ce créneau, elle n'a guère que Beiersdorf (4,7 milliards de CA) et ses crèmes Nivea, comme concurrent direct. La croissance de son chiffre d'affaire a été fulgurante dans les années 80, mais depuis quelques années, il stagne autour

activité(s) (vente services, production biens, etc) : Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé Code Naf : 4775Z Effectifs (nombre de personnes) : 5 personnes et 1stagiaire en BTS en alternance Autres données quantitatives ou qualitatives (place sur le marché, forme juridique, etc) : Marionnaud Parfumeries, société anonyme est une chaîne de parfumerie française d'envergure internationale basée à Paris. Le groupe emploie plus de 7000

2007 and increases of 40% per year. Each day, the French but', on average, 525000 shampoos, 309000 health care products and specifics 157000 bottles of perfume(45000 for men). (http://www.lesechosdelafranchise.com/dossier-cosmetiques-parfumerie/cosmetique¬parfumerie-un-marche-qui-sent-bon-la-croissance-556.php, 2009) Marionnaud is the Europe's largest perfumeries and cosmetics retailer; it is the latest addition to the A.S. Watson family. Its reputation is built upon trust, which has driven it

on peut demander du conseil.) ▪ Boutique en propres : ce sont les marques qui développe leur propre enseigne. ▪ Marques enseigne : vente que dans la boutique au nom de l’enseigne (ex. occitane) ▪ Parfumeries : (ex. Sephora > cible jeune stratégie de marque exclusive, Marionnaud > cible senior, Passion Beauté > franchisé, Douglas > est de la france, Nocibé > province) ▪ Grands magasins : être présent en grand magasin c’est plus pour l’image

J’ai effectué mon stage dans une parfumerie Marionnaud, qui se situe dans la galerie de saint Christoly. C’est une galerie ou il y a un Sephora et Monaprix ou ils vendent des produits cosmétiques, ce qui fait de la concurrence pour la parfumerie. C’est une parfumerie qui vend des parfums, des dérivés de parfums, (déodorants, talc, gels douche…) des produits cosmétique Il n’y a pas d’institut , alors que certains marionnaud ont un institut de beauté. Parfumerie crée par Bernard Marionnaud, qui

proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). • Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie : Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour les soins, les indépendants. • Comparatif du plan de marchéage des principaux concurrents directs : Enseignes Produits Prix Communication Relation commerciale Galeries Lafayette