Pechiney

appliquée à la recherche et au développement | 18 décembre 2009 | HEC Paris | Hervé Stolowy | Marie-Claire Loison | Contribution à l'histoire de la responsabilité sociétale de l'entreprise : du paternalisme au développement durable - Le cas du Groupe Pechiney (1855-2003) | Décembre 2009 | Université Paris-Dauphine | Anne Pezet | Keghouhie Khacherian Bogharian | De l’enseignement à la pratique de la comptabilité : perspectives et prospective du microcosme libanais | 15 décembre 2009 | Université Montesquieu

conjointe ou kangourou. C’est un partenariat export qui consiste pour une PME à s’appuyer sur le réseau commercial d’une grande entreprise en bénéficiant de la complémentarité des produits. De grandes entreprises utilisent cette formule (Rhône Poulenc, Pechiney, Renault, Gec Alsthom). 5.1.2.5 Les opérations conjointes Joint venture : accord conduisant à la création d’une structure sur un marché d’exportation avec partage du contrôle et financement entre 2 ou plusieurs entreprises. 5.1.3 Vente en maîtrise

qui va progressivement se déplacer sur de nouveaux thèmes : l’évolution des compétences individuelles et collectives, l’employabilité, la formation, la mobilité. D’importants accords sur l’évolution de l’emploi et des compétences sont signés chez Pechiney, Renault, Thomson et dans les branches comme la sidérurgie par exemple. Le front des luttes syndicales ne comporte que replis et perte d'influence (malgré les grèves dans les transports de 1986 à la SNCF et RATP). Les statistiques de grève montrent

puis chez Saint Gobain de 1987 à 1996. De septembre 1996 à mars 2001, il a été Directeur Financier du Groupe Péchiney et membre du Comité exécutif du Groupe. Il a ensuite assuré la Direction du Secteur Aluminium Primaire du Groupe Péchiney jusqu’en 2004. Puis, en tant que membre du Comité exécutif du Groupe Alcan, il a été en charge de l’intégration de Péchiney et Président de Pechiney S.A. Jean-Dominique Senard a rejoint Michelin en mars 2005 en tant que Directeur Financier et membre du Conseil

contenu du travail des salariés c’est à dire d’enrichir leur tâches pour le rendre plus intéressant et donc plus motivant. Oral : prenons la question 7 en illustration : Expliquez pourquoi on peut dire que chez Aluminium Dunkerque la filiale de Péchiney la division verticale du travail a été abandonnée La division verticale du travail a été abandonnée au profit d’un enrichissement des tâches des opérateurs qui ne sont plus des simples exécutants mais des ouvriers qui donnent leur avis sur la

partir de 1968. Le but pour les sociétés est d’obtenir une taille critique pour le marché européen. Les états contribuent aussi à cette vague en provoquant la création de fleurons industriels nationaux : Saint-Gobain / Pont à Mousson, Usinor/Sacilor, Péchiney / Ugine / Kuhlmann. En 1974, la première OPA hostile de l'histoire est lancée aux USA : International Nickel Company sur son concurrent ESB. 3.1.4. De 1981 à 1989, formation de "pure-players" Cette vague conduit au démantèlement des conglomérats

Édith Cresson remplace Michel Rocard à la tête du gouvernement. 16 octobre Le prix Nobel de Physique est remis à Pierre Gilles de Gennes. 7 novembre Inculpation du chef de cabinet de Pierre Bérégovoy pour délit d'initié dans le cadre de l'affaire Pechiney. 10 décembre loi d'indemnisation des victimes du sang contaminé. 25 décembre Démission de M. Gorbatchev, B. Eltsine le remplace à la tête de l'URSS. 1992 2 avril Pierre Bérégovoy remplace Édith Cresson à la tête du gouvernement. 22 juin Ouverture

misère rampant et à l’extrême pauvreté consécutive à la 2ème guerre mondiale. Cette époque est marquée par la création progressive dans l’entreprise, des services du personnel, c’est le cas plus particulièrement en France chez « Michelin » et « Pechiney ». Ces services du personnel sont chargés : de faire respecter la discipline ; d’assurer l’organisation général du travail ; de mettre en œuvre la réforme de la sécurité sociale. A cette époque, les principaux acteurs de la fonction « personnel

montée de l’intelligence économique au service de la stratégie des entreprises. La cause principale ? L’environnement économique s’est considérablement durci, comme en témoigne la récente vague d’opa réussies ou non, réelles ou virtuelles (Alcan sur Pechiney, PepsiCo sur Danone, Mittal Steel sur Arcelor), la montée de nouveaux risques (terrorisme, géopolitique, environnemental, réglementaire), l’apparition de ruptures technologiques et économiques (de la téléphonie sur Internet aux médicaments génériques

page 17. ❖ Bardaa, N, "technologies de l'information et de la communication, comptabilité et enseignement", la revue comptable et financière, n '53, troisième trimestre 2001, page 51. ❖ Bruno Laquet, "mise en place d'un ERP : Expérience de groupe Pechiney", revue Française de gestion industrielle, volume 21, n°4, 2002, page 95. ❖ Didier, Guidon, "étude préalable a la mise en place d'un ERP : L'exemple du projet des Hospices", revue Française de gestion industrielle, volume 21, n°4, 2002, page 48