Pépinière d'entreprises

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉS | |ACTIVITÉ N° | |NOM, Prénoms du candidat : | | |

favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des dirigeants et assure l'efficacité de leur mise en œuvre. • Le pouvoir est une notion assez complexe et qui évolue sans cesse. Ainsi, on peut citer P. Drucker, consultant d'entreprises américain : « le chef d'orchestre ne sait pas jouer du hautbois. Mais il connaît la partie que le hautboïste doit jouer. Le chirurgien connaît la contribution que l'anesthésiste doit apporter, mais il ne sait pas comment s'y prendre. Dans le passé

PRESENTATION DU CABINET Le cabinet ***** est un cabinet d’expertise comptable qui a été créé en novembre 1987 à Cergy sous la forme juridique d’une SARL par cinq associés. Par la suite, en 1991, le siège social a été transféré à Eaubonne, puis en 1996 à Saint Gratien et enfin dans les nouveaux locaux à Sannois en juillet 2009. A chaque déménagement, le cabinet a vu la surface de ses locaux s’étendre ainsi que le besoin en personnel. Le capital social est détenu à 95% par 3 associés experts-comptables

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ commentée NOM, Prénoms du candidat : Donner un titre explicite à l’activité. ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Il s’agit de la durée prévue et contrôlée par l’équipe pédagogique hors du travail personnel de l’étudiant. Durée : heures Il s’agit d’identifier le ou les problèmes à résoudre. Objectif(s) de l’activité : Contexte de l’activité : Il s’agit de décrire l’entreprise

promouvoir une culture de l'éthique au sein de la profession d'audit interne. Compte tenu de la confiance placée en l'audit interne pour donner une assurance objective sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise, il était nécessaire que la profession se dote d'un tel code. Le code de déontologie va au-delà de la définition de l'audit interne et inclut deux composantes : - Des principes fondamentaux pertinents pour la profession et pour la pratique de

SOCIETE IMMOLIERES ? 6 Section 1. Les avantages et les inconvénients de l'inscription des immeubles à l'actif du bilan 6 1-Les avantages 6 2-Les inconvénients 6 Section 2. La SCI : un outil de gestion patrimoniale pour le chef d'entreprise 7 1-Les liens entre la SCI et l'entreprise 7 2-L'opportunité de la SCI pour préparer une transmission 8 3-Peut-on utiliser la SCI pour sécuriser le patrimoine ? 8 4-Peut-on utiliser la SCI pour un cautionnement ? 9 PARTIE 2 :

prestations dont l’utilisateur peut tirer un grand profit. Ce qui est certain c’est que dans un environnement changeant, l'auditeur peut jouer un rôle dépassant largement celui de "contrôleur" pour devenir un "catalyseur" encourageant les dirigeants d'entreprise à agir.

l'aspect visuel. C'est ce que voient les différents groupes cibles. - communication : communication vers les groupes cibles comme les relations avec les investisseurs, les relations publiques, la communication de recrutement, la communication d'entreprise ... Il s'agit ici de ce que l'on dit, de ce qu'entendent et lisent les groupes cibles, c'est le message. - Comportement : comment se comporte l'entreprise ou l'organisation vis-à-vis des intervenants, de quelle manière les collaborateurs répondent-ils

et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises» 4 mercredi 6 octobre 2010 On distingue: La création pure La plus répandue: L ’idée mène à la création de l’entreprise La reprise d’entreprise Rachat de tout ou partie d’une entreprise. Objectif: réactiver une entreprise en difficulté ou faire face à un départ en retraite La franchise Lorsqu’on devient franchisé on s’insère dans un réseau qui a déjà fait ses preuves 5 mercredi

responsables | |impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. | |Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative du chef d'entreprise et décrit les objectifs à | |atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage. | |C'est donc a lui qu'il revient de classer, suivant les besoins de l'entreprise