Pepsi Coca

D’un point de vue économique, Red bull réalise un chiffre d’affaires annuel de 3.32 milliards d’euros avec environ 50% des parts de marché. Il faut alors noter qu’il s’agit de la 3e boisson non alcoolisée la plus vendue dans le monde après Coca-cola et Pepsi. Il se vend en moyenne plus de 4 milliards de canettes par an. II. Rappel des options stratégiques : La cible. La clientèle de cette boisson énergisante est bien connue : il s’agit de jeunes personnes en quête d’énergie. Cependant, la consommation

souligne la spécificité d’Orangina face aux Soft drink. Le « naturellement » fait référence au fait qu’Orangina est une boisson sans arôme artificiel ni conservateur qui contient de la pulpe d’où sa différence avec ses concurrents tels que Coca-Cola et Pepsi. Ce qui peut être un plus pour les consommateurs, un retour à des produits sains, naturels. LA CIBLE A travers ses produits, ses slogans et ses publicités Orangina lance un message transe générationnel. La cible est constituée d’un large

sportifs pour créer de la publicité, sont des sociétés au Capital Financier très élevé, qui se trouve dans cette catégorie de marques : Textile sportif (Adidas, Nike, etc…) Alimentaire Energétique (Redbull, Monster Energy, etc…) Boissons sucrées (Pepsi, Coca Cola, etc…) Téléphonie mobile (Samsung, Apple, etc…) Évènements sponsorisés (Redbull Rampage, Redbull Stratos, etc…) Parfumerie (Lacoste, Lanvin, etc…) Fast-Foods (McDonalds, Quick, etc…) Bien-être masculin et féminin (Gilette, Nivea, etc…)

entreprises s’adaptent par rapport aux besoins des consommateurs pour leur répondre le plus efficacement possible. De plus le développement durable peut être perçu comme une opportunité qui peut être exploitée par les sociétés (l’exemple de Coca Cola life ou de Pepsi Next).

grands opérateurs : Citruma, Coca cola & MFP (Al Boustane). Toutefois, depuis l’entrée en jeu, en 2011, d’Agro Juice Processing et ses jus Valencia, la donne a changé. Ce dernier a fait une ascension fulgurante et revendique désormais près de 15% de part de marché, tandis qu’Al Boustane assure maintenir sa place de leader sur le marché des nectars avec 16% de parts de marché. Coca-Cola Maroc, vient en tête avec les marques principales Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, Pom’s

semblent les plus « proches ». Ainsi, Bic s’attaque à gilette plutôt qu’à wilkinson. Corolla à Mersces plutôt qu’à Volvo. En même temps il et souvent utile de s’intéresser aux concurrents lointains et indirect. Coca cola souligne que son principale concurrent est l’eau minérale et non Pepsi. - Les stratégies des concurrents Nous allons examiner les différentes stratégies marketing envisageables par une entreprise compte tenue de sa position concurrentielle. Imaginons un marché dont la

(la copy) CONVENTION (idées reçues) --→ DISRUPTION ----→ VISION (spontex) - pub cadburry avec le gorille - Schweppes 1963 (campagne à connaître) TOP 100 ADVERTISSING CAMPAIGNS 1- Volkswagen « think Small » 1959 2- Coca cola « the pause that refreshes » 1929 3- Marlboro « The malrboro man » 4- Nike « just do it » 1988 5- Mc donald’s « you desserve a break today » 1971 6- Debeers « a diamond forever » 1948 7- Absolut Vodka 1981 (création la plus longue de la pub

fruits sont un sous marché et appartiennent au marché des Boissons rafraichissantes sans alcool (dit BRSA) où six principales grands groupes sont présents au niveau international : Orangina Schweppes, Coca Cola, Neptune, Nestlé Waters, Danone Eaux et Pepsico. Le leader de ce marché est incontestablement Coca cola ; Orangina Schweppes n’arrivant qu’en cinquième place. La boisson Orangina, remporte quant à elle 40% des parts de marché pour les boissons gazeuses aux fruits, et se positionne donc comme le

les  jeunesses  européennes  plutôt  aisées.    Un nouveau marché est crée, mais la réticence des pays occidentaux est vive : des  restrictions  qui  sont  d’abord  sanitaires  puis  juridiques.  De  plus,  nombre  de  concurrents  puissants  (Coca‐Cola,  Pepsi)  ayant  compris  les  potentialités  commerciales de ce type de produit, décidèrent de le copier et le commercialiser.       3 Pourtant, Red Bull, dont le nom signifie « taureau rouge » réalise aujourd’hui un  chiffre d’affaire annuel de plus de trois milliards d’euros

mémorisation. Capacité d’évocation. Mais 1. L’histoire : Hoegaarden. 2. Privilégier la capacité d’évocation: Häagen-Dazs 19 • Qualités euphoniques (notion de son de marque). • Facilité de mémorisation. • Capacité d’évocation. • Typicalité : Coca Cola, Pepsi Cola, Breizh Cola... 20 • • • • • Qualités euphoniques. Facilité de mémorisation. Capacité d’évocation. Typicalité. Aptitude à la déclinaison : Nestlé, Nescafé, Nespresso, Nestea... • Aptitude à l’internationalisation : Pajero de Mitsubishi