Pepsi Cola Au Maroc

Chine, pénurie de cadres et de personnel qualifié • Un système scolaire globalement médiocre (système d’élie réservé à une micro partie) Ø Salaires en Chine : 300€/Mois pour un vendeur hypermarché • Salaire minimum à Pékin = 156€ et 190€ au Maroc ð Les jeunes diplômés parlant Anglais avec 2 à 3 ans d’expérience à l’étranger : 2000 à 2500€/Mois soit en PPA 3500/4000/Mois ð Contraintes administratives : un passeport intérieur et un marché du travail plus régional que national (l'individu

trouve alors dans la situation d’un concessionnaire de vente, des clauses d’exclusivité d’approvisionnement et de non-concurrence, des clauses de performance, obligeant le franchisé à réaliser un certain chiffre d’affaire. Au Maroc, la première franchise installée au Maroc remonte à 1962, quand la société SCAL a importé le concept américain Avis. Une année plus tard, ce fut au tour d’Hertz de s'implanter. Seize ans après, c'est la franchise française Europcar qui fait son entrée dans le marché marocain

environnement en évolution constante. 2.1. Notion de marché : 2.1.1. Définitions : « Ensemble des offres et des demandes relatives à un bien, à un service, à un moment, dans un secteur et dans une aire géographique donnés. Ex. Le marché automobile au Maroc. » « Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse ». Par extension, on qualifiera de marché, « l’ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d’un bien ou d’un service ». « La définition du marché consiste

marque, qui donnent du sens à la marque et la développent comme un projet à long terme. Il s’agit de son noyau fondateur, fait d’imaginaire et de symbolique profonde. C’est ce qui permet à tout un chacun de dire : Darty, c’est la confiance ; Coca-Cola, l’éternelle jeunesse ; Levi’s, l’aventure ; Orange ou Sony, l’innovation et l’avenir, etc. Ce niveau axiologique assure la continuité et la permanence de la marque dans le temps. La légitimité, la crédibilité, la cohérence de la marque auprès de

réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant

des pôles 74 3. Bilan des membres 75 V. BUDGET : 76 CONCLUSION : 77 INTRODUCTION :  Les pieds à Rennes mais le cœur toujours au Maroc, c’est dans cet état d’esprit que nous faisons aujourd’hui le bilan de cette 12ème édition. Cette expérience fut véritablement inoubliable et enrichissante. Le travail de préparation, tout comme le raid au Maroc nous a appris énormément et nous en sommes tous sortis grandis. Le challenge cette année était de taille : en effet, dans un contexte économique

6 6 6 7 7 8 8 8 10 10 12 15 Utilisation des réseaux sociaux par les services financiers en Europe et aux USA 17 Les 3 types d’utilisation des réseaux sociaux La veille 17 Le service client Le marketing viral 18 19 17 Les réseaux sociaux au Maroc Un usage en plein développement L’impact du Printemps arabe Certaines entreprises actives… … Mais des services financiers peu présents 23 23 23 24 24 Les réseaux sociaux d’entreprise : un premier pas vers les clients ? Qu’est-ce qu’un Réseau

dans les secteurs stratégiques-clés : l’industrie pétrolière, l’automobile, l’aéronautique, l’agroalimentaire, la pharmacie, le nucléaire civil, la robotique, les nouvelles technologies de l’information, les loisirs ou encore le textile. (Nike, Coca Cola Cie, AOL, Airbus, EADS, Axa, L’Oréal, Dior, CNN,Toyota, Yamaha, Sony, Nintendo, Microsoft, Apple,Disney,Pixar, Samsung, Adidas, Sanofi Aventis, AstraZeneca, GMC, BMW, Samsonite, Delsey, Ferrero,Nestlé,BP, Total,Exxon Mobil,Kraft food, Johnson,UPSA

international a permis au Groupe de renforcer sa présence sur le marché hors Europe et cela sur les 3 domaines d’activités stratégiques. Nous pouvons citer quelques exemples : concernant les biscuits, Danone s’est implanté en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil, concernant les produits laitiers frais, la société est située en Argentine, aux Etats-Unis, en à propos de l’eau embouteillée, l’entreprise est présente en Argentine. Pologne et en Turquie 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays

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