Pepsi Cola Au Maroc

au reste du monde 18 Les revenus reçus du reste du monde concernent notamment : • Transferts de revenus des résidents marocains à l’étranger • Exportations • Investissements à l’étranger (rapatriement des bénéfices) • Touristes étrangers au Maroc … Les revenus versés au reste du monde concernent notamment : • Versement de salaires à des travailleurs étrangers • Versement de dividendes à des actionnaires étrangers • Importations • Remboursement des intérêts des emprunts et amortissement

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

2002 : Oman, Allemagne, Espagne, Mexique, Puerto Rico, Chine du Sud, Macao et Shenzhen, Grèce, Indonésie. 2003 : Turquie, Pérou, Chypre, Chili. 2004 : France 2005 : Ireland, Jordanie, Bahamas. 200? : Starbucks s'implantera prochainement au Maroc. Les premières exportations du concept ont été faites au Canada (pays proche des Etats-Unis géographiquement et culturellement), au Japon (proche géographiquement et sans culture du café) et Singapour (pays asiatique). Les indicateurs économiques

long de l’année 1999. L’internationalisation des activités a donné lieu à de nombreuses prises de participation et des acquisitions hors d’Europe occidentale. Le groupe a ainsi renforcé sa présence dans les biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans les produits laitiers frais en Argentine, aux Etats-Unis, en Pologne et en Turquie et dans l’eau embouteillée en Argentine. 2003 : Le groupe Danone est aujourd’hui un groupe de dimension mondiale capable de rivaliser avec les plus grands

Motivations inconsciente : le désir d’auto- destruction des gros fumeurs. Freins difficilement vulnérable : la peur des hommes d’être féminisés par l’utilisation de produit de beauté. Axe non originale : la jeunesse pour un soft drink (Coca-Cola ou Pepsi-Cola utilisent déjà cet axe publicitaire.) Axe non spécifique : la rapidité pour un café soluble de marque X (tous les cafés solubles, quelle qu’en soit la marque, sont rapides à préparer). 2.3 .Le choix du concept d’évocation 14 J.M

Amérique Latine, Asie et en Europe Centrale, la croissance et l’expansion du Groupe passent par des acquisitions et partenariats. Il réalise également des alliances avec les grands groupes pour se lancer sur de nouveaux segments, par exemple avec Coca Cola pour lancer les 100% jus de fruits Minute Maid au niveau international. En effet, le Groupe est parmi les cinq premières firmes de l’agro-alimentaire européennes, et vise cette fois une place parmi les plus grands groupes mondiaux. Pour cela, il réalise

marketing comme du designer, le produit relève davantage de l'univers du consommateur que du producteur. puisque, à côté de ce que l'entreprise fabrique, il y a ce que le consommateur croit acheter, l’exemple de coca cola l’argumente pour ce qui est de la société américaine, le coca cola est inculqué dans la vie quotidienne il est associé au hamburger au baseball, alors pour autant qu’un lancement de nouveau produit est Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion en

mondiaux : Coca-cola, Pepsi cola et Virgin cola. Sur un axe bien défini, plus l'indice est élevé (10 étant le maximum) plus le niveau de force sera élevée. De ce fait, on peut  remarquer que :      - l'intensité concurrentielle et le pouvoir de négociation des clients sont très fortes sur ce marché;      - la menace des produits de substitution est aussi forte (il existe beaucoup de boissons gazeuses);      - la menace des entrants potentiels est croissante avec Virgin cola;      - en revanche

Provenance Transparence emballage Couleur Marque Bouteille Esthétique 85 % 70 % 60 % 52 % 48 % 45 % 43 % 30 % 15 % Analyse du critère origine (détail des réponses) S S UJET Les critères de choix RELLE Espagne Italie Grèce Andalousie Maroc Tunisie 57 % 18 % 17 % 4% 3% 2% 1% 1 PASSE France Lieux d’achat de l’huile d’olive % des acheteurs Hyper et super 93 Hard discount 24 Supérette 13 Marché 2 Chez le producteur 12 Vente à distance (dont Internet) 1 Foires et salons

réclame des sommes investies. Dans son livre The end of Marketing as We Know it, Sergio Zyman qui fut senior vice-président et directeur du marketing de Coca-Cola (et fit passer les ventes de cette boisson en cinq ans de 10 à 15 milliards par an) déclarait : Le succès tient à ce que nous n'avons jamais oublié que le but de Coca-Cola est d'amener le plus de gens possible à boire le plus de coke possible, le plus cher - 29 - possible, pour que l'entreprise gagne encore plus d'argent.