Pernod Ricard

Les stratégies sur le produits Les spiritueux le groupe pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte

[pic] Marseille, le 05/01/2011 Voici comment vous gagnez de l'argent avec vos actions Pernod-Ricard Madame, Monsieur, Comme vous le savez en Bourse, toutes les valeurs ne suivent pas une progression aussi spectaculaire que le titre Pernod-Ricard. Vous voulez gagner de l'argent en Bourse, continuez à faire confiance au groupe Pernod-Ricard, leader européen incontesté du marché des spiritueux, vos actions augmentent régulièrement et votre dividende est un des plus élevé du

Pour toucher un plus grand nombre de personne, le groupe Pernod-Ricard va chercher à innover en proposant de nombreuses variantes de pastis. C'est le pilier essentiel de la stratégie markéting du groupe. En 2013 par exemple : un pastis aux extraits de fruits rouges : le 51 rosé ou encore la marque de pastis sans alcool : "Pacific" crée par le groupe en 1982 Depuis 2010, Pacific innove en proposant de nouvelles références aromatisées. Après le lancement de Pacific Menthe, Noix de coco et Passion

est indissociable de l’exemplarité éthique. Cet engagement est profondément ancré dans l’histoire et la culture de Pernod Ricard. Depuis ses débuts le groupe défend les valeurs de respect, confiance mutuelle, de responsabilité. Les actions du groupe reposent donc sur le respect de l'individu la promotion de la diversité et l'engagement responsable.) sens du leadership ( Pernod Ricard cherche à développer le talent de chacun dans un environnement de confiance et de respect. Le groupe cherche également

Il y a très peu de produits qui ont un rapport direct et si proche avec la terre qui les a portés : le whisky en est un. Depuis Colin en 1266, 20 chefs du clan Campbell se sont succédés à la tête de l’entreprise jusqu’à son rachat par le groupe Pernod Ricard en 1974. On remarque à ce titre que toutes les publicités du Clan Campbell en Europe déclinent la notion de partage des valeurs de cette communauté. . [pic]  On appelle également ce phénomène le marketing de la provenance, qui fait appel à des

groupe ne vend pas directement ses produits dans des magasins à son nom, il gère complètement la commercialisation et la stratégie. Il assure donc des débouchés à ses produits. Maitrise complète de la filière Impartition totale Pernaud Ricard Spécialisation ou diversification ? Au début une stratégie de diversification avec des produits alcoolisés de toutes gammes et des produits non alcoolisés (jus, Orangina …) A partir de 2000 : l’époque des grandes acquisitions s’accompagne

step as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo and its main competitors such as Beam Global Spirits & Wine, Inc., Pernod Ricard SA and SABMiller plc all represent most of the Global market share. The first observation to make is that alcoholic drinks are in complete stagnation in western Europe, In fact, in the UK, it has reached a new record, with a fall of 13% in drinking

Contrôle continu de Finance Approfondie 1) Les 6 sociétés cotées en France (Paris) sélectionnées sont Société Générale, Total, LVMH, Bouygues, Air France et Pernod Ricard. Ces sociétés ont été retenues pour leur forte notoriété, leur importante capitalisation, mais aussi pour la variété de leur métier (respectivement services financiers, énergie, luxe, BTP/media/télécom, compagnie aérienne et la production/distribution de spiritueux) afin d’augmenter la diversification. Ces actions sont

l'année 2008 à la fin du premier trimestre 2009, une valeur défensive baissera moins que la moyenne des valeurs de son secteur d'activité. Elle perdra au contraire ce statut si ses performances contredisent cette observation. Ainsi l'action Pernod Ricard, cotée sur Euronext Paris, a-t-elle perdu 22 % de sa valeur au premier semestre 2009, alors que l'indice européen de l'alimentaire et des boissons n'a baissé sur la même période que de 6,5 %. Cette action, auparavant décrite comme « valeur défensive »

ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait