Pernod Ricard

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche 1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

ne saches pas pourquoi ! Ce vin, ça ne te rappelle rien ? — Oh ! que si ! Ça me rappelle que nous en avons bu pour notre mariage ! Les compagnons nous en avaient apporté deux bouteilles ! Il y avait le grand Féraud, Cazenave, Remoulins, 42 Ricard, et celui qu'on appelait Banaston. Tu te souviens de Banaston ? Il avait une bouffigue poilue juste au milieu du front, et ses deux yeux n'étaient pas de la même couleur... Et alors... — ... Et alors, dit la grand-mère, toi tu n'as pas oublié

COMMERCE EN FRANCE VIVENDI 2001 Vivendi Universal cède sur le marché 9,3 % de Vivendi Environnement Annonce du projet d'acquisition des actifs de divertissement de USA Networks. Vente de l'activité vins et spiritueux de Seagram à Diageo et Pernod Ricard. 2002- Finalisation de l'acquisition des actifs de divertissement de USA Networks, Inc. Selon les termes de l'accord, Vivendi Universal controle 93 % de Vivendi Universal Entertainment (VivendiE), la filiale réunissant Universal Studios et les

40 contre 39% en 2007. On pouvait dénoter quelques cas extrêmes autres que ceux de France Télécom, Lafarge et Véolia que nous traiterons par la suite. Le montant des survaleurs atteignaient ainsi 129% et 119% des capitaux propres pour Danone et Pernod-Ricard. Le ratio est certes resté stable d’une année sur l’autre, mais d’importantes disparités sont à constater dans un sens ou dans l’autre selon le secteur d’activité. Par exemple, les 8,9 milliards de survaleurs de l’opérateur pétrolier BP ne s’élèvent

marques se sont élargies et diversifiées pour faire face à cette demande multiple : on fait aujourd’hui face à un phénomène de « brand stretching36 ». Les marques n’hésitent plus à s’aventurer en dehors de leurs univers pour se réinventer : par exemple, Pernod Absinthe a créé un coffret événementiel en partenariat avec Maison Kitsuné, marque beaucoup plus moderne et conceptuelle, pour relancer son alcool à la fois historique et controversé. 37 Les codes s’hybrident, les univers se mélangent. Si le désir

d’Affaire cumulé des implantations françaises au Mexique est évalué à 10 Md USD pour près de 90 000 emplois directs. Les principales entreprises installées au Mexique : • Danone: n° 1 de l’eau en bouteille et des produits laitiers et transformés • Pernod Ricard: n° 1 des vins et spiritueux • Gaz de France: n°2 du transport et distribution du gaz • Michelin: n° 3 du pneumatique • Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines • Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments

de l’entreprise va souvent à l’encontre du bon fonctionnement de la Supply Chain Collaborative interne. En effet, ce n’est pas forcement un concept ancré dans la culture d’entreprise. Certaines entreprises sont plutôt commerciales, par exemple Pernod Ricard. C’est alors l’activité commerciale qui commande l’activité de l’entreprise, d’autres sont plutôt orientées vers le Marketing, comme l’Oréal par exemple Nous pouvons constater que le management ne favorise pas toujours la mise en place de la Supply

Paribas 7 Accor 8 L’Oréal 9 Danone 9 PPR 9 Vivendi 12 Axa 13 LVMH 14 Crédit agricole 15 Michelin 16 Saint-Gobain 17 Peugeot 17 Schneider Electric 19 Suez Environnement 19 GDF Suez 21 Air liquide 21 Renault 23 Bouygues 24 Alcatel-Lucent 25 EDF 25 Pernod Ricard 127 pts 121 pts 113 pts 109 pts 109 pts 104 pts 100 pts 94 pts 93 pts 93 pts 93 pts 89 pts 81 pts 79 pts 78 pts 77 pts 73 pts 73 pts 72 pts 72 pts 71 pts 71 pts 67 pts 66 pts 60 pts 60 pts ☞ 58 CHAPITRE 2 – Évolution de la représentation

Cette branche dispose de 5 units de production dans le monde (France, Canada et tats-Unis). Loutil industriel de PECHINEY est trs performant dans ce domaine et permet de rpondre aux besoins des principaux acteurs de ces marchs (LVMH, DIAGEO, PERNOD-RICARD). Les bonnes relations clients du groupe avec ces multinationales et ses implantations gographiques judicieuses permettent cette branche dtre particulirement efficace. Llectromtallurgie. Cette division du groupe apparat ambivalente. En effet

départ sur Android, le système d’exploitation de Google. Des comptes dans le rouge Yann DELABRIÈRE, Président-directeur général, Faurecia Antoine FRÉROT, Président-directeur général, Veolia Environnement Pierre PRINGUET, Directeur général, Pernod Ricard Pour plus d’informations vous pouvez contacter : Dorothée LUCAS au 01 49 53 63 96 ou dlucas@lesechos.fr Farida SADAT au 01 70 75 01 28 ou farida.sadat@oliverwyman.com Ce « traducteur », conçu par les équipes de RIM, est un « logiciel très