Perrier

est en baisse régulière avec d’importantes disparités selon les marques. (source: AFSSA) Parts de marché des intervenants t en Grande et Moyenne Surface an v no (GMS - en valeur) In Les acteurs Pionnier & Leaders Suiveurs Nestlé 18,8% de PM Perrier-Contrex Danone 7,5% de PM – Aqua-Evian Coca-Cola 3% de PM Dasani-Bonaqua Pepsi-Co 3% de PM Aquarel MDD Source : www.quid.fr Année : 2005 Marques locales & MDD 65% de PM ce an ité m iv ce rfor étit n e Pe omp és r P C Quels sont les nouveaux

CAM 07 | CAM 08 | Variation 2007/2008 | MOET ET CHANDON | 32,00 | 30,03 | - 6,14 | MERCIER | 27,10 | 29,57 | + 9,10 | LANSON | 12,50 | 11,68 | -6,58 | LAURENT PERRIER | 7,90 | 8,89 | +12,51 | MDD | 14,40 | 15,47 | + 7,46 | AM FAB | 6,10 | 4,36 | -28,53 | TOTAL CHAMPAGNES | 100,00 | 100,00 | | La marque LAURENT PERRIER est celle qui a gagné le plus de part de marché avec une évolution de +12.51%, au contraire la marque qui a perdu le plus de part de marché avec une évolution de -6

Je Suis CharlieN° Étudiant: 21122116 Perrier Mickaël Peut-on dire de “Je Suis Charlie” qu’il s’agit d’une émotion ? À l’image de la définition quelque peu problématique des émotions, “Je Suis Charlie” ne peut avoir de définition unanime sinon consensuelle. Ces trois mots peuvent exprimer différentes choses selon le genre de personne qui les prononce. En effet, en regardant les images des journaux télévisés on peut observer les “vrais” Charlie, des personnes laissant transparaitre une certaine

en France). Site de la filiale Chivas Brotherss : Produit une partie du portefeuille des whisky du groupe avant de donner la distribution aux filiales locales suivant les régions. Site de la filiale Martell Mumm Perrier Jouet : Produit les marques Martell, Mumm et Perrier Jouet. Irish Distillers Ltd : Produit des Whisky en Irlande. Site de la filiale Premium Wine Brands : Produit les vins preniums du groupe et les spiritueux locaux en Australie et dans le Pacifique3. Site de la

Cette dernière solution est certainement la plus pratique et la plus facile dans la plupart des cas. © Les Éditions de la Chenelière inc., 2006, Savoir plus : outils et méthodes de travail intellectuel, 2e éd. (Raymond Robert Tremblay et Yvan Perrier) 1 Toutefois, peu importe la méthode choisie, l’ordre de présentation doit également être reproduit dans l’introduction, le développement et la conclusion. La problématique Nous avons vu plus haut les caractéristiques et les méthodes propres

et Pub pour Perrier (I1 =>bcp voitures noires, entassées, effet de masse, constant, métaphore de flot continu, connotation mort / résistance de Notre Dame penchée avec circulation, personnification => humaine, empathie// I2 => créer l’illusion optique, 3 choses convergents vers mm point, boit du Perrier, donne la fraicheur, désaltérante, bonne humeur)(T1 => écriture penchée assimilée au monument, cri, refus, négation, protège construction historique// T2 => Perrier intégrer dans

Neptune se partagent à eux trois environ 20% des ventes d’eau plate en volume, les deux premiers réalisant plutôt 30% de ventes d’eaux gazeuses chacun contre 17 % pour Neptune. eaux plates : Contrex, Vittel, Hépar, Valvert, Aquarel eaux gazeuses : Perrier, Quézac, San Pellegrino eaux plates : Evian, Volvic, Taillefine, Talians eaux gazeuses : Badoit, Salvetat, Arvie le marché domestique est sa priorité affichée [pic] eaux plates : Cristaline, Courmayeur, Thonon Eaux gazeuses : Vichy Saint-Yorre

FAIT / MACRO / TECHNOLOGIQUE ? ! ! - Monster sans calorie. Coca-Cola producteur de cet energy drinks lance une version light garantie sans sucre et sans calorie. ! FAIT / MACRO / SOCIO-CULTUREL ! ! - Chaque année Perrier lance une nouvelle saveur. Perrier est le leader des eaux gazeuses aromatisées avec 53% de part du marché en valeur et 45% en volume. ! FAIT / MACRO / ECONOMIQUE ! ! - Sodastream créé des cocktails sans alcool pour les fêtes. ! FAIT / MACRO / SOCIO-CULTUREL

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs

l’acquisition de deux valeurs sûres de l’industrie du champagne, que sont Mumm (1ère marque internationale de champagne en France pour 6.2% de Part de marché) et Perrier Jouët dont le prix de la bouteille est fixé à 1000 euros. Alors la stratégie spécifique à ce 1er domaine d’activité stratégique du Groupe est que : Les marques Mumm et Perrier Jouët sont présentes dans la stratégie de « premiumisation ».Pour le vin, Pernod Ricard reste dans une stratégie marketing agressive et internationalisation/