Perrier

Introduction Problématique Comment l’entreprise Perrier peut elle se développer davantage sur le marché des BRSA sans tomber dans la banalisation ? Analyse du marché des BRSA en 2003 Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA= soft drinks, eaux minérales, jus de fruits) est en progression. En effet, nous pouvons apercevoir que l’offre ne cesse d’augmenter et que la concurrence se fait rage en termes de publicité (investissements conséquents) et d’innovation produit. Cette innovation

20% | 2,01% | 0,60 | 6,71% | Contrex péche 1L | 0,31% | 2,01% | 0,15 | 8,72% | Vitel Framboise 1L | 1,50% | 1,34% | 1,12 | 10,07% | Badoit gazeuse 1L | 2,26% | 6,04% | 0,37 | 6,04% | Eau gazeuse Quézac 1L | 0,41% | 3,36% | 0,12 | 9,40% | Perrier pétillante 1L | 6,09% | 12,08% | 0,50 | 21,48% | Vichy pétillante 1L | 1,84% | 4,70% | 0,39 | 26,17% | Salvetatpetillante citron 1L | 0,64% | 2,01% | 0,32 | 28,19% | Calcules: %CA= (CA reference/CA rayon) *100 %LD = (Linéaire reference/Linéaire

quasiment pharmaceutiques, les eaux de source sont vendues à plus bas prix. C’est pourquoi, le géant mondial de l’eau en bouteille, Nestlé, s’est peu à peu désengagé de l’eau de source en France pour se consacrer à l’eau minérale (Vittel, Contrex, Perrier), tout en concentrant ses efforts sur une seule marque mondiale d’eau de source Nestlé Pure Life. "C’est aussi parce que Nestlé Waters a vendu plusieurs de ses sources françaises que l’on observe l’arrivée de nouveaux entrepreneurs familiaux", souligne

I.U.T. Techniques De Commercialisation LA MARQUE PERRIER Madame GENESTE L. POUEY – M.CHAMPEL 1)Prisme d’identité de PERRIER PHYSIQUE : La bouteille-massue : Les couleurs L’excentricité La pureté, la noblesse La gaieté, la jeunesse Le logo :  PERSONNALITE : Sportive / Dynamique : Créative : Excentrique : Sensuelle : Jeune et branchée :  RELATION Liberté Affranchissement  CULTURE • Artistique • Positive • Sportive • Jeune • Française REFLET La cible idéale est une

Perrier est l'une des trois marques agro-alimentaires les plus connues dans le monde. La question qui se pose est la suivante : comment ont évolué les publicités Perrier, à travers les âges ? I. La télévision Perrier fait appel à des artistes avant-gardistes. Dans les années 60-70, époque d'abondance, de liberté mais aussi de créativité et de rébellion. La marque s'associe les talents d'artistes d'avant garde pour coller à l'air du temps. Les campagnes de Forest ou de De Wolff anticipent

Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass Bollinger : plus de privilèges lors de la visite virtuelle Louis Roederer : plus d’art Veuve Cliquot : plus d’exposition sur les réseaux

[pic][pic][pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques

Executive Summary La cuvée prestige Grand Siècle de Laurent-Perrier souffre d’une faible image commerciale auprès de sa cible jugeant la marque trop discrète et son positionnement difficile à cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de

La rumeur : Fléau des Entreprises Le cas de Perrier La rumeur, un problème constant dans les organisations, peut avoir de nombreux effets sur le bon fonctionnement de l’entreprise. Des effets, qui la plupart du temps portent préjudice aux entreprises. C’est ce que nous verrons avec Perrier, grande entreprise française de boissons, qui a du faire face à une rumeur. Nous expliquerons  comment l’entreprise a-t-elle gérée la rumeur ? Dans une première partie nous présenterons les faits notamment

sommes mis d’accord pour nous intéresser à la marque Perrier. De par son caractère provocateur, cette dernière a su manifestement se démarquer des autres eaux pétillantes françaises. Grace à un effet de choc transmis par leurs campagnes publicitaires, Perrier réussi l’exploit de rendre un produit anodin dynamique et attirant pour le consommateur. Il nous semble intéressant de préciser par la suite la véritable échelle de la notoriété de Perrier, qui s’étend au niveau mondiale : les non-francophones