Perspectives De Séphora

I- Etude de marché 2-3 - Les circuits de distribution - Les 10 meilleures ventes parfums H / F - Tendance de la distribution sélective - Perspectives de développement du marché II- Fiche signalétique 4 - Présentation de l’entreprise - Etude de la concurrence III- Fiche produit 5-6 - Descriptions et arguments du produit IV- Motivations et objectifs - Mes motivations - Objectifs de l’animation, du magasin V- Présentation de l’action 8-9 - Situation professionnelle

disponibilité -approvisionnement : contrôle qualité et prix -production : réduction des coûts par regroupement des fabrications sur un seul site Facteurs clés de succès : Différenciation (grâce au savoir-faire) Barrière à l’entrée  Les perspectives de croissance existent mais à condition d’entamer des actions à long terme pour les concrétiser à faire évoluer les modes de consommation en Europe pour cibler les jeunes à reconquête du marché japonais è lancement de nouveaux produits moins

30 millions de bouteilles par an et dispose des plus importantes réserves de vieux cognac au monde. Le groupe LVMH est, par ailleurs, distributeur de ses propres produits grâce à un réseau qui compte notamment les magasins Le Bon Marché, la chaîne Sephora, ainsi que DFS, enseigne d'origine américaine fondée en 1961, spécialisée dans la distribution de produits de luxe en commerce détaxé (notamment dans les aéroports). Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau

des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée, Marionnaud etc. Mais on peut constater que dans le domaine du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit, en le privant d'un élément essentiel de sa valeur, sa rareté. La diffusion des produits de luxe est donc nécessairement

croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce flux mérite donc une analyse plus approfondie. La chaîne de parfums et cosmétiques Sephora va accélérer les ouvertures de magasins en France mais aussi dans des pays "à fort potentiel" et l’Australie pourrait être une cible intéressante. Dans la première partie, nous allons faire l’étude pays de l’Australie et nous ferons dans la deuxième

facteur qui m’intéresse tout particulièrement. Pour ce faire, dans un premier temps, j’ai contacté l’entreprise LUBIN et j’ai pu parler avec M. Gilles Thevenin, le président, pour connaitre ses perspectives à l’export. Ce dernier m’a expliqué que son entreprise était trop petite pour avoir des perspectives à l’export, LUBIN ne fait que répondre à la demande étrangère. (ANNEXE 1) Le Président a donc adopté une stratégie « passive ». J’ai quand même voulu faire l’étude pays et marché du Brésil

Général délégué — Le rythme plus modéré de la croissance mondiale a-t-il un impact sur le secteur du luxe ? Au-delà du constat à court terme, les vrais enjeux ont trait à la rapidité des mutations que nous vivons. Prenons tout d’abord les perspectives au plan mondial : après le boum de ces dernières années, les pays émergents continuent de progresser mais s’orientent aujourd’hui vers un rythme de croisière. Une partie de l’Europe peine encore à repartir mais, dans le même temps, nous bénéficions

ce qu’elle fait. Capacité à comprendre ses clients Confiance qu'elle inspire Expériences positives des clients -Aujourd’hui en France les distributeurs qui ont le mieux réussi à construire la valeur de leur marque sont Leclerc, Décathlon et Séphora. Un mission • Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport Une capacité à innover • Des centres de RD pour chaque métier • Une entité sociologie/prospective • Communication sur un objet phare

comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et

affichait un chiffre d’affaires de 110 millions d’euros TTC. Ainsi le Challenge consiste à présenter une étude originale de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie